文档介绍：网络信息部量化考核全案
网络信息部量化考核图表、制度
网络信息部量化考核制度设计
设计思路
本制度的设计从总则开始,简要讲述实施步骤,重点介绍考核内容和依据,然后说明考核结果应用,最后强调了考核纪律。以这样的思路为主线,使得考核制度具有较强的可操作性和可实施性
解决问题
本制度规定了什么时间、什么部门(人员)负责什么事情,使得考核实施明确、具体,能够有效避免操作混乱的问题
编制要求
由于本考核制度站在部门的角度进行考核,而非对单个人员进行考核,因此在进行设计的时候应该偏重整体性
应用范围
本考核制度除用于网络信息部门的考核外,还可作为网络信息部主管以上人员考核的重要依据
修改与完善
由于网络信息部不像市场部、销售部等部门那样与市场环境有较大的关联,因此对网络信息部量化考核制度的修改与完善周期可相对长一些,通常每年修改一次
网络信息部量化考核制度设计
制度名称
网络信息部量化考核办法
编制部门
执行部门
第1章总则
第1条考核目的
为加强对网络信息部各项工作管理,保证网络信息部考核工作顺利实施,提高网络信息部整体的业务素质,特制定本考核办法。
第2条考核原则
:对网络信息部的考核尽量采取定量考核,以减少人为的主观影响。
:对网络信息部的考核侧重对部门整体的考核,而非对单个人员的考核。
:对于网络信息部的考核一定要加强实用性,注重对考核结果的分析和应用。
第2章考核组织与实施
第3条考核小组
由公司副总经理、财务部经理、人力资源部经理、综合管理部经理等相关部门负责人组成考核小组,具体负责网络信息部考核评估工作。
第4条考核实施程序
。
,组织做好资料搜集工作,准备配合考核工作开展。
。
,完成考核结果的汇总与分析工作,并将结果上报总经理。
,人力资源部将审批后的考核结果告知网络信息部。
。
第3章考核内容和依据
第5条考核内容
对网络信息部的考核分为管理内容考核和业绩内容考核两部分。对管理内容的考核主要涉及制度建设、人员管理、财务控制及设备管理四个方面,详见附表1;对于网络信息部业绩考核详见附表2。
第6条考核依据
。
。
、人力资源部、网络信息部等相关部门的表单记录为考核依据。
第4章考核结果及应用
第7条依据公司绩效考核管理办法,将网络信息部绩效考核结果划分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
第8条考核结果应用
,根据网络信息部考核结果进行部门绩效奖金发放。
,参考公司岗位调整制度,对网络信息部相关人员进行岗位调整。
第5章考核纪律
第9条考核中出现以下行为的,将予以严肃处理。
。
,使考核无法正常进行的。
、合伙欺诈,影响考核结果的。
。
第10条公司将视情节追究违纪人员及部门主要负责人的责任,并在公司范围内予以通报批评。
第6章附则
第11条本办法由人力资源部负责最终解释。
第12条本办法自公布之日起施行。
第7章所需表单
附表1 网络信息部管理指标考核表
管理项目
管理指标
权重
考核标准
得分
制度建设
制度规范性
15%
每发现1项制度不规范,扣____分
制度完善性
10%
每发现1项制度存在漏洞,扣____分
人员管理
培训计划完成率
15%
每低于目标值____%,减____分
培训考核通过率
10%
每低于目标值____%,减____分
财务管理
部门费用
15%
部门费用每高于预算值___%,减___分
系统维护费用
10%
比预算值每高____%,减____分
设备管理
设备完好率
15%
每低于目标值____%,减____分
设备维护计划达成率
10%
每低于目标值____%,减____分
管理业绩考核得分
附表2 网络信息部业绩指标考核表
业绩指标
权重
目标值
实际值
考核标准
得分
系统运行完好率
15%
___%
___%
每低于目标值___%,减___分
信息系统建设完成率
10%
___%
___%
每低于目标值___%,减___分