文档介绍：一、综合说明:1、编制依据本《施工组织设计》是为国资委石化机关服务中心旧楼改造加固分项工程编制的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件。为了使该项工程施工按科学规律组织进行,有计划地开展各分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应,协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本施工组织设计。本施工组织设计兼顾全面、突出重点,以施工规范、质量标准和操作规程作为组织施工的指导性文件。本《施工组织设计》依照下列文件资料编制:1-1、根据业主提供改建数据要求及加固图纸。1-2、主要规范、规程:1-2-1、《碳纤维片材加固混凝土结构技术规程》(CECS146:2003)1-2-2、《混凝土结构加固技术规范》(CECS25:90)1-2-3、《喷射混凝土加固技术规程》(CECS161:2004).1-2-4、有关材料使用说明书。2、工程质量及成本控制根据本工程的要求和本工程的特殊重要性,我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下:2-1、质量目标:我公司认真研究招标文件特制定本工程质量目标:优良2-2、工程成本造价控制目标:我们将始终站在甲方的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制。我们将同甲方、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进。从图纸设计、材料设备选型和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使甲方的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利、对甲方有利、对各承包方有利。2-3、团结合作目标:积极、主动、高效为业主服务,急业主所急,想业主所想,处理好与业主、总包、监理、设计的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,合力共同促进项目综合目标的实现。二、:国资委石化机关服务中心旧楼加固(结构加固分项工程)::一~五层局部结构调整,其中包括:新加钢筋混凝土梁、柱;楼板碳纤维布加固;原有砖混墙体喷射混凝土加固;原有外墙加固圈梁及柱拆除;中心楼道楼板开洞的钢梁等施工项目。三、施工准备1、劳动力组织准备1-1、根据工程特点,按照管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位,遵循合理分工,密切协作,因事设职和因职选人的原则,建立起具有开拓精神、施工经验丰富和工作效率高的工程施工指挥组织。1-2、按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活。必须对所有职工进行入场教育工作,教育工作包括:规章制度、安全施工及操作技术、工程质量和精神文明教育等方面。1-3、施工人员必须具备相应的岗位素质,特殊工种持证上岗。2、技术准备工作2-1、认真做好设计图纸会审工作:根据本工程的特点,任务确定后,及早与设计单位联系,掌握设计意图,为施工阶段扫除障碍。2-2、熟悉和审查施工图纸:接到施工任务后,立即组织工程技术人员认真熟悉和审查图纸,这是施工的重要依据。主要审查施工图纸是否完整和齐全、施工图纸与其说明在内容上是否一致。2-3、在熟悉和审图的基础上,编制工程需用材料计划。2-4、做好工程技术交底工作。交底内容主要包括:工程施工实施细则和施工技术标准。交底采取自上而下逐级进行,交底方式采用书面、口头和现场示范多种形式单独或合并实施。3、施工管理准备工作3-1、建立质量体系:质量是企业的信誉,是企业生存的立身之本。我们将积极按照ISO9002的质量保证模式,严格遵照我公司的《质量保证手册》和程序文件的标准执行,建立起质量管理体系,制定工程质量技术措施,采取目标管理,严格执行自检、互检、交接检的验收制度,并制定奖罚制度,做到奖罚严明。在工程开工前,组织技术人员、质检员及工长根据施工部署进行讨论,预测可能出现的质量通病,制定好预防措施,使工程能够高质、高速的运转。3-2、所编制施工方案,经相关工程师审批后实施。工程所用材料必须合格,经监理或甲方工程师审查批准后方可采用,并必须向监理工程师报送产品的性能、标志及包装、产品的质量标准和施工工艺、检测报告及评价。3-3、明确各单位、各部门、各岗位的权限和职责,规定组织机构中各部门的相互联系,以及它们之间的协调原则和方法,明确信息流通和反馈的渠道。3-4、搞好人员配置、业务衔接、信息反馈等,各部门、各层次、各岗位均按职责