128产品研发管理制度.doc

文档介绍：,推动公司技术进步,加强新产品研发管理工作,提高公司的市场竞争力,特制定本制度。;;负责召开新产品研发会议及主持研发会议,确定项目责任人;,拟定研发时间规划、产品研发计划。做好研发会议联络及记录。对新产品研发工作进行追踪;,做好研发项目中的各项专职工作。;,负责新品试制的检测和鉴定;;***。膀国内外市场分析。羆公司的实际情况和经营发展战略。、出口创汇、防止环境污染的新产品。罿消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。肆符合国内外市场急需、应用量大的新产品。蚃国内高技术研究成果产业化的新产品。“项目建议书”;肄重大技术改进的项目由研发部提交“项目建议书”;,由研发部经理提交技术经济可行性研究报告和计划任务书,报总经理批准同意。、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。。莆以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。蚁广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究。。莆论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。肂论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源等)。螀初步论证技术经济效益。肇写出该产品批量投产的可行性分析报告。,确定试制目标和实施方案,由制造部进行研发和试制。肀经过小批量试制及验证后,稳定工艺、完善工装和检测等程序,制定产品标准后批量投产。、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。羀新产品定型投产前必须通过标准化审查。:指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件或数十件样品,然后按要求进行试验,以考察产品的性能和设计的合理性。此阶段应完全在产品研发部进行。:在样品试制的基础上进行的,它的主要目的是考核产品的工艺性,以进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所支持为主,由工艺室负责技术文件和工具设计,试制工作部分转移到生产车间进行。,以确定是否可进入下阶段试制或正式投产,它应对社会