文档介绍：肇鑫成集团组织架构图袅膂股东会薀经营管理委员会蒈执行总裁薆袁绩效考核委员会蚀衿董事会肄监事会羃招投标委员会螀肅战略投资发展部螆蚂人事行政综合管理部螀蒆财务管理投融资部膄蒁监察审计法务部袀袇房地产事业部袆蒄总裁罿副总裁芈莄副总裁芃聿虿肆经营管理委员会职责肂审议并向董事会提交公司发展战略规划;腿审议并向董事会提交湖南鑫成集团年度经营计划;螆审议湖南鑫成集团年度经营计划修改建议,并向董事会提交年度经营计划的修改建议;薄审批湖南鑫成集团年度财务预算或预算修改方案;袁审批湖南鑫成集团分公司的年度经营计划或经营计划修改方案;艿审议并向下属子公司董事会提交该公司的年度经营计划或经营计划修改方案;***审议、批准董事会授权范围内重大投融资计划、方案;芅审议不在董事会授权范围内的重大投融资计划、方案,并向董事会提交决策建议;袄审议、决定有关湖南鑫成集团重大开发建设项目、设备采购招标结果;荿审议、批准湖南鑫成集团重大人力资源政策;薇审议、批准湖南鑫成集团重大内部管理制度、流程;蚃审批湖南鑫成集团部门经理以上管理人员(不含总裁、财务总监)的任免决定;蚂审议湖南鑫成集团对下属公司派出高级管理人员的任免建议,并向下属公司董事会提交;荿对董事会授权范围内公司其他重大事项做出决定。羈蒅莁葿荿袃蒄薈招投标委员会职责薆组织制定招投标的相关管理制度、工作流程、工作规范;薅负责组织建立和完善集团招投标体系;膃根据各个工程项目的实施计划,组织拟订工程施工、材料设备的招标计划工作,并在实施过程中进行监督和管理;蚈组织编制工程招标的资格预审文件及招标文件;负责开展工程招标资格预审及相关报批工作;羇组织各项工程招标的开标、评标及资格审查,负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作,并提供投标单位综合评审意见;莇组织召开招投标工作会议;羂负责审核合同文件,组织合同谈判和会签;螈组织承建商、供应商考察、考评工作;对市场价格数据组织调研,及时掌握市场信息,建立并维护承建商、供应商名册和市场动态价格库;莈完成董事会交办的其他工作。螅螁袈蝿蒇螄羈袆羄薃羈芆蚆绩效考核委员会职责芁公司内部管理制度的审核、评估、执行;莂公司年度目标、月度目标的制定,并提出建议;蚇公司内部流程改进评审,各部门职责审核、修订;肄对季度、年度绩效考核结果评审,有效控制绩效考核尺度,确保绩效考核客观、公正;莄对绩效考核过程的信息来源审核;蒂听取各部门主管意见,改善绩效考核过程中出现的问题,纠正考核中的误差;肈接收各部们绩效考核申诉,综合权衡绩效考核结果;袆对公司各部门考核过程进行监督与检查,提出整改、奖惩建议。肃制定并完善如绩效考核委员会会议制度、绩效培训及培训改进制度;薂针对绩效考核结果,制定、审核绩效培训方案,并监督执行;葿根据绩效考核结果,作出绩效奖惩方案,并贯彻执行;芄完成公司领导交办的其他任务。袂蚁薆羆蚁蚁财务管理投融资部部门职责羇建立健全财务管理各种制度及相应细则,并组织实施;蒄建立与完善集团公司全面预算管理体系,制定预算制度、流程及实施细则,做好集团公司及各实体公司年度预算的审核以及预算执行情况的过程监控;蚄按照国家会计法规和集团有关规章制度,对集团公司与各实体公司经营活动进行核算,保证财务数据的真实性与完整性,如实反映集团的财务状况和经营效益;螁及时编制报表,为集团公司经营管理提供依据;莈对成本费用进行审核;膆负责集团公司各项税费申报、缴纳、减免及税收筹划工作及指导各实体公司进行税务筹划;蒃负责集团公司资产管理,确保资产的完整性与安全性;