文档介绍：银行支行长述职报告【篇一:银行副行长述职报告范文】银行副行长述职报告范文区分行考核组、同志们:2012年,在区分行党委和支行党总支的正确领导下,在我所分管的部门员工的共同努力下,我认真履行工作职责,爱岗敬业,不断进取,各项工作取得了一定成绩。现将我一年来的工作学****情况简要汇报如下,请予以评议。一、个人学****情况其次,加强业务知识学****努力提高自身业务素质和工作能力。对上级行下发的业务文件,我能够认真学****和掌握,在分管个贷中心工作后,亲自制定了个贷中心年度学****计划,与员工一道认真学****了总分行下发的个人贷款方面规章制度20多个。二、工作方面情况(一)以防范风险和提高资产质量为目标,我行风险管理和贷款审批工作顺利进行。首先,风险管理部认真做好了信贷资产和非信贷资产的五级分类工作,防止了低估、高估风险的情况发生,五级分类的真实性大大提高,为防范信贷资产风险工作打好了坚实的基础。同时认真做好了信贷资产的风险预警监测工作以及各种报表的上报工作。其次,紧紧围绕资产质量、赢利能力、审批能力这三个目标,贷款审批工作加强了对申报材料的合规性审查工作,正确处理好了信贷营销与信贷审批工作的关系,贷款审批质量进一步提高。我行信贷业务审批授权等级已连续两年被区分行认定为a级。(二)狠抓了个人类贷款管理工作。个人贷款中心深入开展了“查存量贷款,补管理漏洞”的工作,加大了对个人类到逾期贷款的清收力度。个贷中心成立后,严格按照操作规程,设岗定责,强化对个人住房贷款和个人消费贷款业务的学****用规章制度来规范、约束各个岗位的操作行为,使我行个贷工作逐步步入正规。2012年,共发放个人类贷款344笔,金额1786万元;共回收536户,金额3325万元;个人类贷款,按五级分类口径划分,不良额为4万元,%;按逾期及非应计口径划分,不良额为30万元,%,比个贷中心组建之前最高时下降了25%。2012年下半年,总分行开展了住房金融业务“比服务、比效率、比质量”营销活动,我行在区分行“三比营销活动”中位列前三名。(三)加强了宣传信息工作。(四)廉政从业,时刻紧抓廉洁自律不放松。走上领导岗位以来,我努力树立正确的权力观,认真落实党风廉政建设责任制,始终保持清醒的头脑,以身作则,廉洁自律,管好自己,带好队伍。努力要求自己做一个诚实的人、正直的人,不贪心、不攀比,自觉接受群众监督。三、自身存在的不足及今后努力的方向回顾检查自身存在的问题和不足,我认为集中体现在以下几个方面:1、学****还不够深入,在政治理论学****和业务学****上做得还不够。在学****内容的选择上,有时候不能将学****的主观需求与客观需要很好地结合起来,有实用主义、功利主义现象。2、自己的工作经验、领导艺术和管理能力还需要在今后工作中,进一步提高。3、经常埋头于日常的事务性工作,对全局和宏观的工作考虑比较少,全局观念、大局意识、创新精神还需要进一步树立和加强。当然,缺点和不足还不止这些,这几条是主要的。在今后的工作中,我将采取以下措施加以改进和提高:一是努力加强学****通过学****增强自己的党性修养,提高自己的政策理论水平和工作能力。二是在工作中要努力增强主动性、前瞻性、创造性和严格管理的意识,克服管理工作上的畏难情绪,以人为本抓管理。三是要更加积极地发挥好自己作为班子副职的助手作用,为支行的整体发展多出主意,多想办法,做好配角,当好参谋。以上述职报告中的不妥之处,请批评指正。谢谢大家!范文二、*支行副行长**述职报告2012年,按照**支行行级负责人工作分工,本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室,2~8月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室,10~12月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室,9月份在常州培训中心学****现将我一年来的履职情况述职一、,;;中间业务收入实现5640万元,完成省分行计划的106%;,;累计发放个人住房贷款53165万元。二、,提高管理水平。积极参加党委中心组理论学****坚持集中学****与自学相结合,积极参加省分行和**支行组织的各类集中培训,学****内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学****期间,系统学****管理理论和案例,开阔了视野,丰富了知识,经营管理水平得到了明显提升。坚持做到廉洁自律,以身作则,勤奋工作,坚守职责,对所分管的工作,做到让党委放心,让同志们满意。作为支行领导班子中的一员,既要以身作则,管好做好所分管的工作,又要搞好团结,当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结,主动、虚心听取大家的意见,自觉维护班子的团结和协作