文档介绍：芀公司绩效考核办法螀为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。螆一、考核对象芄公司所有部门及员工(总经理除外)。荿二、考核内容和方式膀(一)考核时间:每月1日至31日。薇(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。肂其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。螁(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。蕿(四)考核方式:芇实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:膃1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);袀2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;肈3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;羇4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。膅三、考核流程节由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。蒈螈1、员工制定月度工作计划,交部门负责人审定;羂2、部门负责人制定部门月度工作计划,交分管领导审定;莀3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。袇制定工作计划芄执行工作任务肃进行绩效考核葿1、员工考核:员工自评、部门考核,最终由分管领导审定;芆2、部门考核:部门自评、互评,分管领导考评3、高管考核:由公司总经理执行;羄4、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。膅图表1袁羀螅袂罿葿蒅羃节衿膆肅蒀芈羆袂螃蚇蚆袄袁四、考核结果及奖惩膇(一)对员工的考核蒇1、考核结果羅考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):聿A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;袀B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;膇C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;螂D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。莂艿最终考核分数羇等级螄98分以上蒀A虿86-97分莄B袅60-85分袃C肈60分以下膄D蚂图表2羁2、奖惩办法薈当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:袅(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。螄当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。聿(2)考核结果为B级:绩效工资按100%发放。羇(3)考核结果为C级:绩效工资按60%发放。蚅(4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。螅考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。蒂此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。莆(二)对部门的考核莅1、考核标准薃对部门的考核标准主要由以下几个方面组成:薀部门工作完成情况(70%)、执行力(10%)、下属督导力(5%)、工作失误和安全事故(5%)、自律力(5%)、团队精神(5%)。肀2、考核办法膆对部门的考核采用部门自