文档介绍：生产现场全面可视化 与定置管理FTF首席培训教练——刘立户生产管理培训课程本次培训课程提纲生产现场5S与可视化管理(简要讲)生产现场可视化管理生产现场定置管理生产管理培训咨询生产现场5S与可视化管理第一部分生产现场5S和生产管理培训咨询第一部分内容(简要讲)整理及其整理检查专用表整顿的十个要点与应用寻找和清除现场六大“源”生产管理培训咨询什么是5S?anization区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品长期不用的物品放到仓库整顿SeitonNeatness将寻找必需品的时间减少为零30秒就可以找到想要的东西清扫SeisoCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用,谁清洁清洁SeiketsuStandardization将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化管理公开化与透明化修养shitsukeDisciplineandtraining对于规定了的事情,大家都要执行严格遵守标准,培养团队精神生产管理培训咨询整理及其整理检查专用表类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放(工作台附近)每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储(封存)定期检查两年仓库存储(封存)定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃生产管理培训咨询整理阶段的核心工作制作“整理检查专用表”并予以严格的执行制定整理管理制度整理管理制度,包括各个级别的物品处理的规定废品处理规定对于制度,要求员工认真学习并严格执行采取灵活、有效的方式进行培训教育生产管理培训咨询整顿的十个要点与应用整顿的对象让工作时所需要的物品在需要的时候能在“零时间”找到。把要整理的物品规定的位置摆放整齐,做好标识进行管理。整顿的要求已经整理后留下来有用的东西。整顿的目的生产管理培训咨询常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。清楚什么物品,在哪里、有多少。在需要的时候能立即找到需要的物品。要点一:依据使用频率决定放置场所整顿的十个要点生产管理培训咨询要点二:划线定位,规定区域◆通道线◆斑马线◆止步线◆停放线◆隔离栏生产管理培训咨询