文档介绍：为人处世之道的书2008年第8期(总第158期),2008JiQiao()曾国藩的为人处世之道吴成泽(安徽师范大学社会学院,安徽芜湖241003)摘要:曾国藩是晚清历史上的重要人物,从个体角度而言,他取得了巨大的成功。但他的成功有其内在根据,他同将领、幕僚、清政府打交道中所体现出的独特的为人处事之道,就足以说明这点。关键词:曾国藩;人才;/q价;关系处理作为中国近代史上的一位重要的地主阶级风云人物,曾国藩以***太平天国运动和倡导洋务而闻名。多年以来,人们对他的评价各异:章炳麟曾说过:。曾国藩者,誉之则为圣相,谳之则为元凶。”有人称其为“中兴名臣”,颂他“岂惟近代,盖有史以来不一二睹之大人也已,岂惟我国,抑全世界不---_睹之大人也已”,奉为圣人;而有人骂他为“罪魁祸首”、“卖国贼”、“刽子手”、嗤之以鼻;毛泽东却说“吾于近人,独服文正”。【11我们认为:评价历史人物是有多种标准的,最根本的是要弄清其所处的历史年代,如其不然,就会“不能不带有浓厚的政治色彩”【21基于这种标准,我们从当时曾国藩的为人处事之道来评价他的历史地位,尽可能的再现这个复杂的历史人物。我们知道:曾国藩不会用兵,但会用人。他独特的人才思想造就了他人生的成功,他的为人处事之道体现在他访求人才、转移人才、培养人才、使用人才的雄才大略。对于这点。有例为证。左宗棠刚直自负,后期与曾国藩交恶,“彼此不通书问”,在曾国藩死后,仍书寄挽联日:“知人之明,谋国之忠,我愧不如元辅”。下面就从其与将领、与幕僚、与政府处事中所表现出来原则、方法加以说明,以求教于方家。甲三、胜宝等人,多次相邀向朝廷保荐他,但他不为所动,等待曾国藩回心意转。终于以其耿耿忠心和卓越才干,重人曾幕。后来李鸿章在曾的保举下,署理江苏巡抚,受到重用。与此相对照的是曾国藩对王鑫事的处理。王鑫起初与曾关系相当密切,曾以王鑫等都为基础组建了湘军。但好景不长,在成丰三年募勇扩充军队这件事上,双方闹翻了。王自恃有湖南巡抚骆秉章的支持,招募人数大大超过曾的限制,曾很是不满导致双方矛盾激化。后曾将王鑫逐出湘军,与他分道扬镳。其二,赏罚分明。曾国藩驾御将领的另一方法就是赏罚分明。对于有功之人,他通过犒劳、奖励、保举等方法,以提高他们作战的积极性。因而每次胜仗后,曾国藩总要向朝廷保举一批有功将官,有时竟达20%左右,此外,他还经常为阵亡将士举办隆重的祭奠仪式,以此鼓励将士用命。但他对将领要求很严,尤其是立下的军令,必须做到,并且有过必罚,不论亲疏,决不心慈手软。譬如,李元度在曾最艰苦的岁月里,表现出对其的极大忠心、支持和帮助,且对曾有救命之恩。曾对李的感激之情也多处流露,表示与李家“缔结婚姻而申永好,以明不敢负义之心”【60然李元度违背军令,失去重地徽州,使得皖南军事顿坏,动摇整个大局。曾不顾旧情,将李元度参劾,“很有挥泪斩马稷的意味”。李自己却承曾国藩和将领。曾国藩之所以能够指挥湘军***大平天围起义,很大程度上起决于他善于笼络、利用许多能征善战的将领。他的做法主要体现在这两方面:其一。崇尚忠诚。曾国藩信奉一个“诚”字,他说“君子之道,莫大乎以忠诚为天下倡。"【31主张对人要忠实,做人要厚道。一方面,他对部下采取至诚态度。“其待部下,一秉至诚,将士来见,无不立时接见,殷勤训诲……”【"最典型的例子是他为将领李元度亲自写信请医生。他还十分注意以自身的行为倡导“诚德”,认为“凡人以伪来,我以诚往,久之,则伪者亦共趋于诚实矣。”【5】可以说。曾国藩用这种方式把大批具有各种才能的将领聚集在自己的周围,奠定了他的事业成功的基础。另一方面,曾国藩“生平好用忠实者流”,要求将领对自己绝对忠诚,决不能背叛。对于遭训斥而改换门庭的人恨之入骨,而对那些遭训斥后仍忠心不二的人往往倍加重用。李鸿章、王鑫就是正反两面的例子。李鸿章被视为第一高足,特别受到重用提拔,爱护备至。究其原因,很大程度在于李对曾的一片忠诚之心。1861年李鸿章因为李元度失徽州事向曾国藩求情遭到拒绝,负气在江西赋闲。在此期间,朝廷显要袁收稿日期:2008-04—16作者简介:吴成泽(1972一),男,安徽安庆人,一级教师,研究方向:近现代经济史。・68・认:“生我者父,知我者公。”另外,曾国藩运用将领,能坚持“慎用”原则。曾氏幕府中的将领基本上各得其位,才有其用。例如,他认为李鸿章、左宗堂有运筹全局之才,便让他们统领一方;鲍超英勇善战,却无指挥能力,所以强调“不宜令其独当一面”;彭玉麟善于军战而付以统帅之责。曾国藩和幕僚。曾国藩多方延揽幕僚,使得曾府人才众多,据后人考证,最多时达400人,“几乎全国人才精华汇集于此”17]。仅从仕宦一门看,据不完全统计,湘军中官至总督者13人,尚书1人,将军1人,巡抚13人,布政使11人,按察使7人,