文档介绍：,应用微机做好门诊及住院收费工作。,严格计算机操作规程,提高工作效率。。,做到收费正确、票据装订整齐。,做好防盗工作,所收现金当日及时上交。负责办理病员住院手续,收取住院预交金,负责处理住院病人费用的记帐、核算、收费等。做到科目准确,数字清楚,凭证完整,装订整齐,日清月结。。,经常检查住院病人费用情况,督促清理病人欠款。,方便病人。。,严禁脱岗。,按时完成诊断报告,遇有疑难问题,及时请示上级医师。。,做好进修、实****人员的培训。、性能、使用及投照技术,遵守操作规程,做好防护工作,严防差错事故。,不断提高诊断符合率请示报告制度为了使医院各方面情况迅速汇总给医院领导,以便及时掌握情况,使问题得到处理,加强组织管理和信息反馈,特制定如下制度:、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救病员时,应及时向医务科及主管院长报告;、重要脏器切除、截肢、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时,并向医务科主任报告,由医务科转报主管院长批准;、护理事故或严重差错,损坏或丢失贵重器材和贵重药品,发现成批药品变质时,应及时向主管部门报告,并逐级向主管院长报告;***迹象的病员时,应向医务科主任报告;,急需手术或住院治疗而无费用时,应向医务科主任或院总值班报告,必要时报告院领导;;,并转报主管院领导;、修改医院的规章制度、技术操作常规或科室新制定制度时须报院办公室或医务科批准;、医疗等事务均应向院总值班报告。重大问题及时转报院领导;、院外会诊、接受院外任务、参加院外进修学****接受来院进修人员等,应向医院主管部门负责人报告。科室正副主任、正副科长须报院领导;、科室的负责人均应就重要问题及时向主管院长和主管职能部门报告。,把质量管理纳入医院的各项工作中。,即建立院、科二级质量管理组织,配备专(兼)职人员,负责质量管理工作。、科二级质量管理组织要根据上级有关要求和自身医疗工作的实际,制定切实可行的质量管理方案。:建立质量管理目标、指标、计划、措施、效果评价及信息反馈等。,组织其参加质量管理活动。,并由质量管理组织形成报告,定期、逐级上报。、奖惩相结合,并纳入医院评审。,实行社会主义的人道主义。时刻为病人着想,千方百计为病人解除病痛。,对待病人,不分民族、性别、职业、地位、财产状况,都应一视同仁。。举止端庄,语言文明,态度和蔼,同情、关心和体贴病人。。自觉遵纪守法,不以医谋私。,实行保护性医疗,不泄露病人隐私与秘密。,团结协作。正确处理同行同事间的关系。,奋发进取,钻研医术,精益求精。不断更新知识,提高技术水平。,护士长不在时由主班护士负责管理。各班护理人员须按照管理要求执行,防止丢失。,病历中各种表格均应排列整齐,不得撕毁、折散、涂改或丢失,用后必须归回原处。,外出会诊或转院时,只许携带病历摘要。,病历须按规定排列整齐,由病案室负责保管。,并妥善保存一年以备查阅。。。、查核、登记、索引、编目、装订和保管工作。同时要配合临床、科学、科研有计划地做好各项资料的收集整理工作。。病人出院(死亡)时,由医师按规定的格式填写后从病区送交结帐处,病案室次日晨到结帐处取回。病区及结帐及不得丢失、自行借出或存留病案。(死亡)病人的全部病案,注意检查首页各栏是