文档介绍：人力资源人员规划方案本文是()策划频道为大家整理的《人力资源人员规划方案》,供大家学习参考。人力资源规划方案人力资源人员规划方案第一篇集团人力资源规划方案2014年2月20日人力资源基础建设第一阶段:定编确立公司人力资源管理建设的整体框架,完成组织机构图,明确部门编制;明确公司人事管理制度框架并分配各具体制度编制任务。第二阶段:定岗根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。根据各部门调查结果,分析现有人力资源分布状况,制定人员调配方案及招聘方案并进行调整。第三阶段:。根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段:定制建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。一、人力资源管理建设框架图二、组织机构制定与编制确定定岗定编,首先需要明确集团、各子公司、各部门、各项目、各班组的战略规划、组织目标、组织职责,方可进一步确定各个组织的编制及人员要求,明确各个岗位的职责。一份详尽的组织机构图,应包括集团、各子公司、各部门各个层次的结构结构,还应体现各个单元的编制要求。在制定组织机构图时,应充分考虑到集团、各子公司未来三至五年的发展规划,留有适当的发展空间,以保持组织机构的稳定性,而不应过分受现有结构、人员限制,一发生人员变动就修改组织结构。三、职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源管理最重要的工作,也是人力资源管理其他工作内容的基础。职务分析也叫工作分析,是完整的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的工作。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件,它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来,以便供管理人员使用。各岗位的职务说明书应由其直接主管引导岗位从业人员进行日常工作总结与分析,以保证说明书的完整与可行。(1)具体步骤:(2)职务分析的方法:职务分析的方法有许多,如工作日记法、问卷调查法等,但不论采用何种方法,都需争取到各部门主管的配合,切不可由人力资源部门独自完成。四、薪资方案的编制:(1)薪资制定的程序和方法:基本程序:(2)薪资结构:集团人力资源部初步完成集团、人力资源基础建设四阶段的工作,初步编制完成各岗位任职要求与主要工作职责的描述、人力资源变动数据的统计与分析、人事制度年度人力资源规划方案人力资源人员规划方案第二篇XX人力资源规划方案为公司长远发展奠定坚实的人员基础,根据公司人力资源工作情况与存在不足,结合目前公司高速成长的状况和发展态势,行政人事部计划从以下几个方面开展2012年度的工作:1、日常人力资源招聘与配置,修订公司的组织架构。进一步完善每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、对公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度和员工职业生涯规划,培养职工主人翁精神增强公司凝聚力。5、完善公司的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,从而提高绩效考核的权威性、有效性。6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。7、建立内部纵向、横向沟通机制,调动所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的公司内部关系,集思广益,为公司发展服务。8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。因此,行政人事部在2012年后期将大力加强本部门的内部管理和规范,严格按照现代化公司人力资源工作要求,将人力资源工作从简单的人事事务管理提升到战略性人力资源管理的层次,其自身建设计划为:完善部门组织职能;完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度计划和公司交给的各项任务。行政人事部人员规划及部门职能:1、完成部门人员配备:设立培训主管和招聘专员(各1名);2、完善部门职能:行政人事部在2012年要达到上述工作计划,必须对本部门的职能、职责进行界定。主要工作内容涉及:招聘、入职、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利等;行政人事部经理负责全面工作,对本部门所有工作项目负全责,并负责公司整体人力资源战