文档介绍：莆蒃腿公司三定方案(暂行)肀螇肆为规范公司经营管理,实现公司战略发展目标,保障员工合法权益,根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规,制定公司三定方案(定职能、定机构、定编制)。肄蒃膅一、公司主要职责蒀蕿螃执行股东大会、董事会决议,依法自主经营,不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平,为物流园商户提供“一站式”标准化服务,创建和谐劳动关系园区,促进园区可持续健康发展,实现公司资产保值增值。袃薃艿二、根据上述职责,公司设立5个内设机构(见组织机构图)袁羇薇(一),筹备重要会议、活动;建章立制,拟制公司有关文件文稿,督促检查有关工作部署的落实情况;做好协调工作,上传下达,横向沟通,充分发挥公司整体效能;做好信息收集、筛选、传递工作,协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥;负责企业文化建设。、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。按照公司要求,做好公司团队建设工作。荿***羈(二),全面负责项目工程的具体实施。。、施工、监理等的招标和年度考核工作,参与设计、材料设备等的招标工作。、进度、成本、安全文明的控制管理。、资料、档案的管理。。、联系、协调工作。、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。。、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。螆节袂(三);根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系;“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系;负责日常会计核算工作,包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等;负责工资审核、发放和税收交纳;负责按时提交财务会计报表和统计报表,全面反映公司经营业绩;按时提交财务分析报告,全面分析各项数据;确保账账、账证、账实相符;;统筹营业税、所得税、费用成本列支涉及的税收,合理避税;建立健全财务资料档案;,分析、控制费用成本。莂袆芈(四),编制公司的中长期发展规划,拟定公司年度经营计划,经批准后负责实施并督导完成;,负责市场规划和业务拓展工作,扩大市场份额,建立、完善公司市场运营体系;,进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况,定期进行市场预测及信息分析,为公司经营决策提供依据;、合作伙伴,提高公司竞争实力;、管理市场运营团队,负责开发及拓展新客户,维护现有客户。,并根据招商情况及时收集、整理品牌及商户资料;做好市场调查,及时掌握竞争对手信息;淘汰不良商户,做好二次招商工作。蚄螁膂(五)。。、拍、挂的具体操作,负责取得土地使用相关手续。,协助处理公司重大危机事件和善后。、相关单位的良好关系,保证项目正常开发。发展公司内外公共关系,扩大公司网络信息资源,搭建有效交流平台,通过各种途径不断提高公司知名度。负责制定年度公关活动计划和支出预算方案,在批准后组织执行。、协调和接待工作。蚀肇芁三、定岗定员芇莄节(一)总经办肁蝿薇主任1人,副主任1人,人力资源主管1人,行政后勤主管1人,法律事务主管1人,司机1人。肆蒄肄(二)工程管理部蒂芇芄部长1人,副部长1人,土建、装修及景观工程主管1人,水电安装工程主管1人,施工员1人。袅薄莁(三)财务管理中心蕿罿羈总监1人,部长1人,副部长1人,会计1人,出纳1人,融资主管1人。薄蚄螆(四)市场营运中心羀莆肃总监1人,总监助理1人,市场部若干人,推广部若干人,企划部若干人,物业管理部若干人(下设保安队、水电班、保洁勤杂班)。蚇螄蒁(五)开发综合部莁膈荿部长1人,副部长1人,报建主管1人,外联主管1人。莅袄芄四、员工职务层次螁