文档介绍：羈薪酬体系肃百科名片羂  蝿基于战略的薪酬体系设计模型肄薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”,而是通过“分蛋糕”使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分配绝不仅是一项技术工作,而是一种战略思考。因此,在设计薪酬体系时,必须弄清楚其根本目的,而不是局限于解决企业眼前的薪酬问题和人力资源部的专业工作,否则,眼前问题暂时解决了,薪酬制度也建立起来了,但新的问题一旦出现,薪酬制度又无法适应了,甚至于会阻碍企业的发展。基于对人力资源管理理论的深入研究和在企业实践工作中的深切领悟,提出了从战略、制度、技术三个层面来系统化思考具有企业个性的结构化薪酬体系设计模型。螅目录螁薪酬体系衿定义蒅本薪芃奖金薀津贴罿福利袆薪酬管理羅整体薪酬薃影响薪酬体系的因素肈内部因素的影响芇2个人因素的影响蒃3外部因素的影响莂薪酬体系设计基本原则膈内部公平性蚈与绩效的相关性膅激励性肁可承受性膈合法性袅可操作性薃灵活性袀适应性芈薪酬体系设计的基本步骤与内容芆薪酬调查芅确定薪酬原则和策略袃职位分析莈岗位评价蚇薪酬类别的确定螂薪酬结构设计蚁宽带薪酬体系设计流程蒈基本概念肇人力资源战略蒄制定企业的薪酬战略蒀选择合适的职务或层级系列薈运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系蒈确定宽带的数量羂根据不同工作性质的特点蒃确定宽带内的薪酬浮动范围蚈宽带内横向职位轮换薅任职资格及工资评级工作蚄基于能力的薪酬体系节构建薪酬体系的主要原因螇薪酬体系的优势羆提供了更加宽广的职业发展路径莆支持扁平化的组织结构肁鼓励员工持续学****螇构建学****型组织莇我国企业薪酬管理体系现状分析袄政府干预过多螀工资与职位高低挂钩袇缺乏对人才的竞争力螈结构不合理薆考核不科学薀薪酬体系的组成部分蚄基于人力资本理念的薪酬体系蚂薪酬体系的导向作用螀薪酬体系与企业战略的关系艿薪酬体系螄定义肂本薪蒂奖金肇津贴膈福利蒃薪酬管理袀整体薪酬肀影响薪酬体系的因素芈内部因素的影响袄2个人因素的影响薂3外部因素的影响衿薪酬体系设计基本原则芇内部公平性芅与绩效的相关性肀激励性蚈可承受性莇合法性莂可操作性螂灵活性蒇适应性蒇薪酬体系设计的基本步骤与内容螃薪酬调查芀确定薪酬原则和策略蒀职位分析薇岗位评价膄薪酬类别的确定羂薪酬结构设计艿宽带薪酬体系设计流程蚇基本概念薅人力资源战略荿制定企业的薪酬战略羇选择合适的职务或层级系列螇运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系螁确定宽带的数量膁根据不同工作性质的特点螆确定宽带内的薪酬浮动范围袇宽带内横向职位轮换膂任职资格及工资评级工作蕿基于能力的薪酬体系蝿构建薪酬体系的主要原因袇薪酬体系的优势薃提供了更加宽广的职业发展路径芁支持扁平化的组织结构薈鼓励员工持续学****羆构建学****型组织羄我国企业薪酬管理体系现状分析蝿政府干预过多莇工资与职位高低挂钩肆缺乏对人才的竞争力莅结构不合理蒁考核不科学莀薪酬体系的组成部分膆基于人力资本理念的薪酬体系蒂薪酬体系的导向作用膃薪酬体系与企业战略的关系腿展开芆编辑本段薪酬体系袃定义蚁薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。袈  莆薪酬体系芄一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。莂本薪蚆 1、正常工资蒆管理人员执行岗位工资,生产工人执行技能工资。蚄(1)管理人员岗位工资:岗位工资与职位的重要性、工作的难度及责任等因素相关,充分体现职位价值,分为固定工资和绩效工资。螀固定工资:是工资中的固定部分。按月发放并且不与员工绩效考评结果挂钩。员工若因违规、违纪而受到经济处罚时,扣减固定工资。虿绩效工资:它是员工按照公司的业绩要求,完成其职位绩效目标应获得的收入。主要根据员工每个考评期考评结果计算,它体现了薪酬的激励性,是员工工资的重要组成。蒆(2)生产工人的技能工资:技能工资根据技能水平确定。螁  薂薪酬体系蒈2、加班工资薆员工在工作时间之外从事劳动应得的报酬。膂奖金羀薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金,薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。芇津贴蚅津贴设置不合理,对一些特殊的工作岗位缺少补偿,同时也使薪酬失去了其灵活性。薃福利蚂是指除了工资、奖金以外,根据国家、省、市的有关规定所应享受的待遇以及公司为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利措施。福利应是人人都能享受的利益,它能给员工以归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。福利制度的不完善及缺少整体规划,经常是浪费了资金却没有效果。芀  螅薪酬体系羄法定福利:包括保险(社会统筹养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、商业险……)、住房公积金等。膀编辑本段薪酬管理聿作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度