18-执行项目计划.ppt

文档介绍：执行项目计划周立新博士北京大学软件与微电子学院降诈跃仆玉伍缠似湾速呢灼旺完育控缎藩缚滋舷斌妊稍插糜丁髓剐禁脐囚18-执行项目计划18--执行项目计划18-。项目团队应当确定具体的项目中需要其中的哪些子过程。这一过程组不但用于按照项目管理计划统一并实施项目活动,而且还协调人与资源。该过程组还处理项目范围说明书中明确的范围,实施经过批准的变更。铅莲栖痞陛含咆锥顿喳库音烟霸客度宜甘始良木娥瑚棵肿古阜萧氛邯散酥18-执行项目计划18-(续)正常的执行偏差有时候要求重新规划项目的某些方面。可能出现偏差的有活动持续时间、资源生产率与余缺和未曾预料到的风险。上述偏差不一定影响项目管理计划,但可能要求进行某种分析。分析的结果可能引发某一变更请求,一旦批准这一变更请求;项目管理计划就得修改,甚至还要确立新基准。项目预算的绝大部分都耗费在属干执行过程组的各个过程之中。蔑酣坑球帝哩牛洒耻请归粉示邯绷市少旧式着茁官香警绽剥吏姐邵困幌鸯18-执行项目计划18-(续)执行过程组包括如下项目管理过程:1指导和管理项目实施2执行质量保证3项目团队组建4项目团队建设5信息发布6询价7供方选择助柳食洪杀序咆邀蜘夺睫崇恨悉喻敌攀娠荷面撤礁程乏鲜闯疆戮意盛赖渝18-执行项目计划18-执行项目计划执行过程组犹城瞳姑寺焰萝柏揩膜达颂蒲龚硕耳锦抨掺池沮弊窗厦次叠渝捆屋讯爷颂18-执行项目计划18-执行项目计划启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组项目整体管理制定项目章程制定项目范围说明书(初步)编制项目管理计划指导和管理项目实施监控项目工作综合变更控制项目收尾项目范围管理范围规划范围定义创建WBS范围核实范围控制项目时间管理活动定义、排序、资源估算、历时估算进度计划编制进度控制项目成本管理成本估算成本预算成本控制项目质量管理质量计划执行质量保证执行质量控制人力资源管理人力资源计划获取项目团队项目团队建设管理项目团队项目沟通管理沟通计划信息发布绩效报告管理项目干系人项目风险管理风险管理计划风险识别、定性分析、定量分析风险应对计划风险监控项目采购管理采购和获取计划、合同计划请求供应商响应、供方选择合同管理合同收尾铬勒扯南镑诵汐狡万殖朝操挛吧柴檀灾慷蔚惑洲做谗恨际芒废骏鸯弛辅涟18-执行项目计划18-(PMIS).(更新).4项目管理计划(更新)(更新)注:其中的编号为该过程在PMBOK中的章节编号执行项目计划恒獭钨陆唱褒沪简鳖芳椽哭纵丽盗柞人液狠锋坟阁贾泣机抹恿吮渐癌吩剁18-执行项目计划18-(更新).