文档介绍：一、进度控制的方法1、按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索,以计划中起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点的实现。2、按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不再本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3、按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为天进行施工进度计划。二、实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程,施工现场的情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作将产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。三、保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工,以及开工后形成连续施工能力的前提,如果中标,我公司将立即组织参加本标段施工的项目班子进场,利用我公司已有的机电施工经验和所累积的技术资料,编制详细的专业施工方案,作业指导书、质量计划、验收评定表,制定周密的设备材料供应计划,与总承包方协议具体的施工时间表,并编制出施工进度二级计划。四、技术保证措施1、做好图纸会审工作,提高图纸会审质量,尽最大可能减少现场设计修改,保证施工顺利进行。2、项目施工前必须进行技术交底,使所有参与施工的人员都了解做什么,怎么做,做到什么要求,达到什么目的,做到施工一项,优质完成一项,杜绝事故及返工现象,确保各施工节点能如期准点完成,以质量保进度。3、加强管理,以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书,以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。五、施工组织保证措施1、对关键工序,集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒,以轮流连续施工方式抢出规定工期。2、把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作越充分,系统投用久越顺利,系统内部越清洁,投用是设备出现故障的几率就越小,保护校验越彻底、重现性越好,系统投用后的可靠性就越高。设备及系统的投用状态越好,机组带负荷调试就越顺利,耗时就越少,就可使工期得到确保,甚至有所提前。在这方面,我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。3、电气安装材料的按计划交付,将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将积极配合建设单位做好这方面工作,万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时,我公司将积极采取措施把工期抓回来。必要时,我公司可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。六、以质量保证进度的措施质量和进度既相互矛盾又相互依存,离开质量的进度是肥皂泡的进度,离开了进度的质量是无效用的质量,因此在本工程中,我公司将强化质量管理和质量保证措施,以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时,加强现场质量检验人员的管理,针对不同专业的质量难点,会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施,预防在先,以避免因质量问题而发生返工现象,导致延误工期。七、后勤保障措施我公司将加强后勤管理,制定各方面的后勤保障措施。对本工程我公司将采取全天候工作制,合理安排施工人员的休息,