文档介绍：袄Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse薃袂羇袀三鼎控股集团有限公司企业标准袆蚃蝿工程成本控制办法羈虿薆Q/SDJG蚅螃膅目的荿***薂为了规范集团各建设项目工程成本的管控工作,提升建设工程成本管控水平,特制定本办法。蒄袃薈适用范围螀衿蚅本办法适用于集团及下属各子集团(公司)、项目部(即发包单位项目部,下同)的建设工程成本管控工作。蒇羂节职责膁芇肀建设管理事业部是工程成本管控工作的归口管理部门,负责对集团所有建设项目工程成本管控全过程持续管控,包括对工程成本工作的技术服务、指导、检查、控制。芆羂芇,制定成本控制目标监督和指导项目部工程成本管控的管理工作。。羅肂蚃,动态考核评价目标成本管控业绩作。虿蒇螂,建立工程成本信息库。螄膂莀子集团(公司)、项目部履行建设项目工程成本管控的主要职责。负责建设项目工程成本管控的具体实施工作。膀膈螅集团或派驻子集团(公司)、项目部稽察组负责建设项目工程成本管控工作的监督。螇节肄集团或派驻子集团(公司)、项目部对标验收组负责建设项目工程成本管控工作的对标。薀蚆膀建设工程成本管控管理管控薅莂聿工程成本管控的方法是建立事前预测、优化,事中动态控制和事后分析、评价的动态管控体系,“全过程、全员、全面”推行目标成本管理。目标成本管理分为目标成本的制定、实施、后评价阶段。羁莈袅目标成本的制定莄蒂蒅全过程目标成本一般分为三个阶段(即三个版本):项目定位阶段版、规划方案阶段版、批准执行版。目标成本的确定权和修订权均在集团董事会。莂袆袁项目定位阶段版目标成本。项目投资决策阶段,建设管理事业部审核项目部提交的目标成本初步测算方案,依据政策文件、销售预测、技术工艺和方案指标等,结合当地建筑市场影响成本的因素,会同集团财务管理部测算出立项决策的投资估算,按照集团相关管理权限划分方案执行审批。作为建设项目总目标成本。莇薁袈规划方案阶段版目标成本。方案设计阶段,依据审定的总目标成本、规划方案、建筑方案设计,建设管理事业部会同财务管理部编制目标成本表,按照集团相关管理权限划分方案执行审批。审批后的目标成本作为建设项目的成本控制指标。葿薈羅。膆薁袆批准执行版目标成本。施工图设计阶段,建设管理事业部依据审定的施工图设计文件编制目标成本,填报《目标成本确定审批表》(附表CK01)报集团批准后作为最终执行版。袀芀荿袅蚁袀是芁蚈肅否蚄螁羂最高层蚂蒀肁项目部蚇袁虿目标成本确定审批表蝿袇膅建设管理事业部蒆羁莃决策层腿蕿螃子集团芄芅蒈目标成本确定审批流程图薀肇芅稽察芇莅螄对标验收羁蝿芁肆蒅***是莂芇莄否袅薄膅最高层蕿罿羃项目部薄蚄芀目标成本确定审批表羀莇莄建设管理事业部蚇螄莂决策层莁聿蒁子集团莆螄聿目标成本确定审批流程图螂薆蒄稽察膅袄螃对标验收袈芈膃目标成本实施羃羄螈,严格依据目标成本,对项目开发过程中各阶段成本实施连续监控和动态管理。艿螆袈,包括但不限于以下内容:羆肄膄(a)a)总成本优化控制:围绕目标成本的限额指标进行设计优化。蚀蒈薀(b)b)低效资产设计指标的控制:如人防工程等政府法规强制要求建设的内容。螅膄袁(c)c)结构设计指标控制:设计单位承诺执行限额设计是投标入围的基本条件。肁袆羈(d)d)材料设备性价比控制:应选用适当并环保节能的材料、设备品牌。蒄芃薅(e)e)建筑立面、室内精装修、景观环境及泛光照明等效果类设计的控制:方案汇报确定过程建设管理事业部全程参与,方案需经建设管理事业部测算后,连同成本测算一并向集团汇报决策。蒂蚈节(f)f)发图控制:正式施工图发出前,应提前征求建设管理事业部有关图纸测算指标意见。薇莃蕿(g)g)招标(采购)、直接委托和限价。虿莀羈(h)h)合同签订。芆莃羅(i)i)设计变更与现场签证。肀螈螀(j)j)合同付款。肅蒃莈a)积极推行价值工程,通过技术比较、经济分析、功能评价,力求技术先进与经济合理相结合。不断寻求降低项目成本、提升项目价值的对策与方法。蒁葿肈(a)a)需委托设计单位进行的规划设计工作,应采取招标方式,择优确定。袄薃肂(b)b)总体规划设计每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概(预)算》,与目标成本进行分析比较,均不得突破目标成本,除非成本目标经过规定流程审批通过得到调整。袂羇蒂(a)a)完善设计委托合同,促进设计方提高设计质量,平衡技术与经济指标,施工图设计委托合同中应具备如钢筋、混凝土、模板含量、砌体含量、窗地比、墙地比等限额设计指标要求的条款,并载明:设计单位编制的施工图概(预)算不得突破我方发包单位编制的目标成本。提倡采用标准设计。袆蚃***(b)b)项目部、子集团(公司)、集团职能部门或委托有资质的设计咨询单位,对施工图的技术性、安全性、经济性(全寿命周期成本最低原则)等进行审查优化,大力引