文档介绍：工程概况XX项目工程由物流中心、综合楼、传达室、室外总体组成,物流中心屋面承重结构为实腹钢梁有檁体系,群体为框架结构,总建筑面积约XX平方米(其中:物流中心XX平方米,综合楼XX平方米)。工期管理小组1、工程起始项目经理部组建了工期管理小组:组长:XX(项目经理)副组长:XX(副经理)XXX(技术负责人)组员:XX(材料主管)XX(主管工长)XX(安全总监)2、管理职责:XX负责将本项目的业主合同工期目标进行分解,并将工期管理的责任落实到人;每周要组织召开一次生产(工期)会议并做好记录,对失控的计划要及时进行调整,采取有效措施进行抢工。XX负责编制本项目的施工总进度(网络)计划、主要控制点计划、“三大控制点”计划。XX根据施工总进度计划,负责编制本项目的年、季、月、旬(或周)计划、月劳动力使用量计划。XX对编制的各种计划认真加以实施,负责建立本项目的工期管理台帐,每月对本项目有关工期的各种计划的实施与落实情况进行一次检查,并保存好其检查记录。工期保证具体措施为了实现有效的进度控制,建立实施进度控制的科学组织系统和严密的工作制度,然后依据施工项目进度控制目标体系,对施工的全过程进行系统控制,具体的控制措施有:1)组织措施2)合同措施3)技术措施4)经济措施5)信息管理措施其具体内容分述如下几节1)组织措施1、投入具有同类工程施工经验的技术人员和施工队伍。保证人员的素质和数量,确保按进度计划安排施工。2、定期召开生产碰头会,项目经理每周组织一次,下达下周进度计划,力争把延滞进度的各种因素消除在萌发之中。队长每天组织一次,会上分析进度的进展情况,对机械设备、车辆等,如有不足时,由项目部统一调配,我局做到随需随供。3、协调同业主、设计单位、监理及政府有关部门关系,取得其配合与支持,并保证设备、图纸及其它文件及时到位。2)合同措施1、同业主的合同与业主以合同的形式保证工期进度的实现,从而保持总进度控制目标与合同总工期一致。2、与材料、设备供应商的合同保证投入足够数量的机制装备,同时与各种材料供应商鉴订按期供货