文档介绍：:..密级:NBQ/SXXX集团总师办发布2003-05-16发布2003-06-—2003产品研发管理制度前言本标准为规范XX集团所属各公司产品研发管理而制定。本标准于2003年首次制定。本标准由集团总师办提出本标准由集团总师办负责起草本标准由集团总师办负责归口。本标准由打印、校对、共印36份。本标准主要起草人:本标准审核人:本标准批准人:制度七明确条款1奖罚细则详见本标准第7章执行部门总师办、总师室、经理室2发布部门总师办出题部门总师办检查部门集团总师办、总师室、经理室考试部门人力资源部评审部门各公司总师室(没有总师室则为研发部门)、政策研究室3发放形式书面、OA报送范围总裁、副总裁适用范围集团所属各公司发送范围集团各部门、分厂、办事处4通报形式电子屏幕、OA通报内容考试、检查结果5发布时间2003/05/16实施时间2003/06/01有效期限未变动有效出题时间2003/06/30考试周期每年一次(12月)检查周期每年二次(6月、12月)通报周期每年二次(6月、12月)评审周期每年一次(12月)6制度版本2003年第1版保密等级内密(NB)解释部门总师办联系电话7矛盾处理其它制度与本制度有矛盾时,以本制度为准;本制度OA签发与书面签发有矛盾时以书面签发为准。产品研发管理制度1总则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“1234”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质,特制定本制度。2思想理念3范围本制度规定了XX集团产品研发的要求。本标准适用于XX集团所属各公司。%而形成的一种新的型号产品。、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因,在公司已批量生产的某种产品基础上,通过改动其一个或一个以上零部件(改动量不超过40%)而形成的一种新的型号产品。。:负责组织编制XX集团年度产品研发计划,协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题,并对计划执行情况进行监督和考核。(总工程师):负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。:负责收集和提供市场需求产品的信息,并提出产品研发项目建议。:负责产品研发人员的合理配置。:负责提出产品研发项目;负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审。:负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。:负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。:负责产品试制所涉及到的采购工作。:负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。:负责产品试制的检测和记录工作。:负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。6产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为(各公司有关部门可根据本公司的产品特点,制定更细化的流程和管理规定):一季度一次10~20天1~2个月2~3个月项目小组和有关部门样品试制。小批量试制。生产准备。销售、产品研发、投资发展和研究中心等部门提出产品研发项目建议技术副总经理(总工程师)组织评审、总经理批准对产品研发项目进行决策产品研发部门(项目小组)设计说明书、工作图设计、试制鉴定大纲、其它技术文件10天20天根据具体情况确定1个月总师室(总经办)产品认证、鉴定和证书办理总师室(总经办)专利申请技术副总经理(总工程师)签定意见、总经理批准产品移交投产产品研发部门、工艺部门、工装部门技术资料验收及存档上述内容的具体描述如下:、价格、市场、使用情况和用户改进要求,销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前(四季度除外)和在每年的12月10日之前,向集团总师办和产品生产单位的技术副总经理(总工程师)提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》(见附录A)。,广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行分析