文档介绍：蒈膅蚁Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse莄聿蚈薀薇膈螃衿膄羃中建三局项目管理检查与考核办法莇蚆螂膂蕿肁蚀第一章总则荿螄薇蚂莀羄艿为了进一步规范局项目管理工作,促进各项管理制度的落实,推动施工项目管理水平的提高,特制订本办法。蒀膆螄肁肀腿螆本办法主要依据《中建三局施工项目管理条例》及其系列管理办法制订,适用于局属各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。芇芅肇螄螀蚅蚂本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法,并附检查与考核评分表。荿蚇薁膄薁薁蝿第二章管理职责肆螅蒆蚃芁蒅蚀原则上,局每年度组织一次项目管理综合检查,局派出机构(含局属区域性公司)每季度对所在地区的局属单位或项目组织一次项目管理综合检查,局属各单位每半年组织一次项目管理综合检查,分公司或片区经理部对项目每月组织一次项目管理综合检查。***袄蚂肃肂蚀膄项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下,由项目管理办公室(简称“项管办”)负责具体实施。检查考核小组应由单位主管领导带队,成员一般由有关职能部门(包括工程、人力资源、财务、市场商务、科技和监察等部门)的人员组成,也可按专业组织单项检查。艿芆膀蒂螂膆螅局、公司或分公司有关职能部门应加强对下属单位或项目的检查、指导,要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来,要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来,综合检查考评结果应作为公司、分公司和项目年终考核的主要依据。肆莅蚄袁薂螈衿第三章检查分类及评分肈螇蕿薅罿羆袇单位(集体)的检查考核:依据单位(集体)管理体系、工作职责及管理制度的情况,从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。腿袅蒁肄蝿膁袆羆羄羈蒃葿蚆蒄序号羈莆薂袃芀艿罿检查、考核内容聿蒄蒈节羀蒇芈标准分(分)袆袇薄螂螁蚁蚈1羈羅袇蒅蒁***芃组织管理罿肄莁袄膁螀聿10螇蒆芆芄羂蚃虿2袈薄蒃蚃蚂袈肆合同管理衿袇蚆膂蒂莄肂10蚇肅薄薂罿芀腿3螈膃荿羁虿膄肀安全控制蝿蒆莁蚅莀荿螇15薇蚄衿肄膀袄肅4蚈羇莃薃袀蚁艿质量控制螀肅芈羃蚁薅膆10蒇蒇蒄莂莁袀芅5薈薆蚇螁膁莅袃工期控制蚀蚄芁蒅袂膂艿6蒇肇肇羄薂肆薇6蒈膅芃莄聿芀羇成本控制薀薇薆螃衿袆薂15莇蚆莄膂蕿葿蚃7荿螄艿蚂莀薆羈技术管理蒀膆膂肁肀螁莅7芇8芅劳务管理89材料管理710机械设备管理711信息管理5施工项目的检查考核:以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容,从以下十一个方面,采取百分制累计记分方式进行。序号检查、考核内容标准分(分)1组织管理62合同管理83安全控制及环境管理184质量控制155工期控制66成本控制187技术管理88劳务管理69材料管理610机械设备管理611信息管理3项目管理检查、考核的具体程序项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。(一)听:检查考核小组听取公司(分公司)主管领导(或项目经理)汇报公司(分公司)(或在建工程项目)综合情况及项目法施工情况;(二)查:检查考核小组根据汇报情况,按专业分工、部门对口分别查阅公司(分公司)(或在建工程项目)管理依据、文件、资料等;(三)看:检查考核小组到施工现场,检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况(对在建工程项目);(四)评议:检查考核小组综合分析检查情况,与受检单位(或受检项目)交换意