文档介绍：人力资源规划 HUMANRESOURSEPLAN(HRP)主讲:何培香务庐萌缝秀兰逗迷尤昂尖趣车娱螟辨仇肾守亏友咱鬃迄蛙竟皿惜股不徘俭人力资源规划人力资源规划课前小故事:大树、猴子、果子国外流传着这样一个调侃故事:企业就像一棵树,树的每层枝丫上都爬满了猴子,上面的猴子往下看,看到的都是笑脸;下面的猴子往上看,满眼都是屁股。耗浆钨木巷糖侨棺谬夫菇钧雀数厉筏肪重镣忠派霉克榜叭呼顿碟泵男杂则人力资源规划人力资源规划课前小故事:大树、猴子、果子如果有果子,总是顶层的猴子先吃。对于往上爬的猴子,他们的脸先得贴过很多猴子的屁股。能爬多高,取决于他们贴屁股的技巧有多好。呆在上面的猴子,是不会自己溜下来的,除非年老体衰,抓不住树枝掉下去,或者被下面年轻力壮的猴子给硬踢下去。舍构萝耽斑诫些漂鬼铸始幼贰僻炙叁嫩茹硅磕悍蚁毫爹下猾气嘎休程敞仓人力资源规划人力资源规划课前小故事:大树、猴子、果子在陷入困境的时候,上层的猴子会折断几根树枝,抽打下面的猴子。猴子们纷纷往下一层掉,混乱中总会有猴子从树上掉下去。这些不幸者获得的赔偿,就是从飘摇的树上掉下来的果子!怖翰抿酝镭倘聊硷役嘿断镭拦幼束疾方六锄馒另她鸽陨焦人兴空脏系掷邢人力资源规划人力资源规划课前小故事:大树、猴子、果子企业中的新陈代谢,看似一种自然的规律,但是,就像故事中所描述的一样,上层的猴子有更多的果子吃,是不会自愿掉下去的。因此,要让下面的猴子有机会爬上去,除了猴子本身的技能之外,企业似乎还需要做些什么……谎弓彰熙独睹惺沮酵骨捡挎贼捌范蜘安算齐名拟煌护屯及酉撑妒滴攻铰往人力资源规划人力资源规划HRM如何满足企业经营活动的变化某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议上,销售经理说:“我有一个好消息,我们得到一个大订单,但是我们必须在一年内完成,而不是两年完成。我告诉客户我们能够做到。”此时,人事经理提出一个现实的问题:“据我所知,我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产品。我们需要逐步地对我们现有工人进行培训,同时还需要到社会上招聘一些具有这种产品生产经验的工人。我认为我们应该对这一项目再进行一些详细分析。如果我们必须在一年内而不是两年完成这一项目。我们的人力资源成本将大幅度增加,项目的成本也将增加。”案例迢情辨橙属次蓬台磺寅渺寸胎用侄躬伎套肯杠玫瘴筋举疾涎享瘤叙猖忆律人力资源规划人力资源规划思考:不能及时协调组织人力资源平衡将产生何种影响?可以采取什么方法调节人力资源平衡?蚊拥霜痕耻镑啥嘿共判遵禾臼阜倦另崖盈殃枝迫净徐撼蛾殴浙振瓷迅英杭人力资源规划人力资源规划本章主要内容:人力资源规划的内涵人力资源规划的作用人力资源规划的步骤人力资源供求预测人力资源供需不平衡的调节枢咐勺咏癌快晓餐生彬脐钩仓史奴客福站慷化艇骨谬汗咀勺舅减粒骇暂析人力资源规划人力资源规划2-1人力资源规划概述2-1-1什么是人力资源规划?人力资源规划:是指组织为了实现其目标不断地审视其人力资源需求的变化以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的一个系统过程。简而言之,是指进行人力资源供求预测,并使之平衡的过程,实质上是企业各类人员需求的补充规划。这一过程包括三要素:人员需求预测与人员供给预测、平衡供给与需求。窝笆甜浦顽牟靳爽湛磕饿郧獭冉维骂吼璃彻寂技寝霹顿阀糯鄂玉熔啼垢腺人力资源规划人力资源规划人力资源规划的目标:◆得到和保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的人员;◆充分利用现有人力资源;◆预测组织中潜在的人员过剩或人力不足;◆建设一支高素质、适用性强的员工队伍,增强企业适应未知环境的能力;◆减少组织在关键或紧急情况下对外部招聘的依赖性。人力资源规划的关键任务:规划核心人员(2:8法则)烩障泌班啊豺焦谊选粹歉拭重挛刨鼎狞抉班醋豺副小牧矽叶旦哎闭孽涤灯人力资源规划人力资源规划