文档介绍：人力资源规划高级人力资源管理师认证培训来自资料搜索网(料下载本章内容第一节企业人力资源战略规划第二节企业集团组织规划与设计第三节企业集团人力资本战略管理第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念“战略人力资源管理“实际上就是”战略性人力资源管理”或者“战略上的人力资源管理”首先,应当明确“战略”与“策略”两个基本概念的差异性其次,人力资源战略(规划)(人高于一切)(方向性、整体性、时空性、规划性)(人事管理、HRM、战略性HRM)(有战略高度)知识要求人力资源管理的角色总经理或总裁负责企业行政管理的副总裁全球性任务,长期性目标,创新制定人力资源规划跟踪不断变动的法律与规则分析劳动力变化趋势和有关问题参与社区经济发展协助企业进行改组和裁员提供公司合并和收购方面的建议制定报酬计划和实施策略招聘或选拔人员填补当前空缺向新员工进行情况介绍审核安全和事故报告处理员工的抱怨和申诉实施员工福利计划方案行政工作,短期目标,以日常工作为目的战略性的经营性的角色侧重点汇报对象常规工作二、:现代人事管理之父—:科学管理之父—:霍桑试验与行为科学理论盲目干活——有方法地干活——主动干活知识要求行为科学理论需要层次理论(马斯洛)双因素理论(赫茨伯格)X-Y理论(麦格雷戈)Z理论成就需要理论期望理论目标理论挫折理论强化理论不成熟-成熟理论团体动力学理论敏感性训练理论沟通理论冲突调节理论行为效果理论领导方式一体化理论支持关系理论管理方格理论二、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果现代人力资源管理的产生背景:。(1)人事管理的范围继续扩大(2)不但人事部门承担着员工的责任,各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面负责(3)企业人事管理不仅对内部的员工负责,也必须对外部的社会和政府负责,不断提高员工的职业生活质量(4)企业雇主开始接受了人力资源开发的概念:“人力资源”