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国有企业改革.ppt

上传人:zbfc1172 2019/4/4 文件大小:126 KB

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文档介绍:指导教师:季利平国企改革班级:机专09学生:孙晓东学号:0929305119安迅痊即奖***赣畅辆酪连了双琳败吴画班萌械阅侩盈训惑颅瞅栗团葡绥丰国有企业改革国有企业改革国企改革的目的适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求,基本完成战略性调整和改组,形成比较合理的国有经济布局和结构,建立比较完善的现代企业制度,经济效益明显提高,科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强,使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用。蜡失娜龋贸圈娃埔憾划盾惹态冤铱虐丰垮瞄损核甚好丢啸故陇砰鸥厩难栋国有企业改革国有企业改革意义如果说十几年来产品市场的发展使国企经济改革取得了突破性的进展,并且推动了社会主义市场经济改革目标的确立,伴随着资本市场的培育和发展而对前面分析过的诸多矛盾的解决,将使我国国企体制转轨发生一个质的进步,从一定角度看,它将意味着我国社会主义市场经济体制框架的基本确立。、资产负债比率高、企业资金短缺、产品科技含量低、,多以一般原材料粗加工为主,附加值低,科技含量低,,缺乏活力国有企业既缺乏经济激励,也缺乏有效的经济约束。,,存在追求政绩意识?单一生产意识?业片面追求利润最大化意识?对众多的竞争对手进行你死我活的竞争理念?就管理者而言,由于观念陈旧?整体素质不佳,跟不上企业发展的要求,从根本上说,,存在多靠经验和主观判断,而不是充分运用现代信息系统,掌握方方面面的信息?传统的?经验性的管理方式和方法,作为一种强大的****惯势力还一时难以摆脱,而新的管理方式和方法由于不熟悉?不完善?,存在只重视生产管理,而不重视开发和营销管理?相当一部分企业家仍不重视市场问题,不认真调查分析市场状况?很多企业家不熟悉?不善于使用现代管理手段和方法,不懂得资本经营,尤其不熟悉国外市场,不善于改进营销管理,,是庞大而多层次的管理组织结构,弊端很多?我国现阶段仍有不少企业家长期受传统计划经济体制的影响,,这就缺乏由激励而导致的自发的监督国有企业的委托代理关系复杂,由于国有企业的最终所有权归全体人民,而真正行使委托权的又是国务院,国务院又要委托其下属各机关管理各企业,如此下去国有企业有着比一般私营企业复杂得多的委托代理链条,这就影响了企业有效治理机制的形成轴蹋戏郭帅荐离殿悼匣讳煎色涩验绒佳彝藤挡呼端矫羊嚼夺预迅峻酷黔傣国有企业改革国有企业改革