文档介绍：苍梧县供销合作社联合社开展建设“达标基层社”和创建“五好基层社”的实施方案为深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔2015〕11号)《中华全国供销合作总社关于深入实施基层组织建设工程的指导意见》(供销合字〔2016〕27号)文件精神,苍梧县供销社联合社决定在全县供销系统开展“达标基层社”和“五好基层社”两个等次的创建工作,结合我县实际,特制定本实施方案。一、指导思想全面深入贯彻学新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕实施乡村振兴战略,以深化综合改革为动力,以为农服务为宗旨,以“提升自我、服务农民”为主线,加大基层组织改造建设力度,坚持提质和扩面相结合,在不断提高基层组织覆盖的同时,创建一批班子好、队伍好、阵地好、服务好、效益好的基层社,带动全系统基层组织进一步发展,为创建全国总社和区社的“标杆”社打好基础,着力培育规模化服务优势,壮大经济实力,把基层供销社打造成为服务农民生产生活的综合平台,为农业发展、农村繁荣、农民增收做出积极贡献。创建对象全县基层供销合作社三、,所辖基层社70%符合“达标基层社”标准;2019年县所辖基层社90%符合“达标基层社”标准;到2020年6月,全县基层供销社100%达到“达标基层社”标准。“达标基层社”中打造3个组织健全、资产完好、综合实力强、服务功能全、与农民联结紧密的“五好基层社”,全面带动基层社振兴发展。2018年度由沙头供销社创建“五好基层社”。2019年度由六堡供销社创建“五好基层社”。2020年度由梨埠供销社创建“五好基层社”。四、创建标准(一)“达标基层社”建设标准有精干的工作班子、有固定的办公场、有为农服务的内容、有经营服务的功能、有盈利可持续发展的能力。“五好基层社”。领导班子政治立场坚定,宗旨意识牢固、廉洁奉公、敢于担当、乐于奉献,工作能力强,对当地供销合作社改革发展思路清晰,富有进取精神,勇于创新,能够根据实际情况有针对性地开展工作。。培育一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”服务队伍。逐步建立完善基层社社员代表大会、理事会、监事会“三会”机制。。办公场所建设达到规定标准,办公和经营场所要按照有关要求,规范制作和悬挂“中国供销合作社”标识。。具有较强的流通服务功能,有效开展农业社会化服务、农村社区综合服务、农村合作金融服务和农村电子商务。。拥有房产、土地、设备等优质固定资产,能够保持持续盈利能力,不拖欠社会保险费,年销售总额5000万以上,年利润20万元以上。五、创建内容(一)“达标基层社”建设内容需领办农民专业合作社1个以上,从发展农民专业合作社入手,不断完善基层供销社的经营服务功能。管理机构明确,办公场所固定;具备组织机构图,明确管理职责,并悬挂明显位置;办公场所美观、干净、整洁、无堆放杂物;统一规范使用“中国供销合作社”标识。(二)“五好基层社”创建内容围绕创新农业生产服务方式、完善办公设施、提升农产品流通水平、盘活资产整合资源、健全体制机制五个方面,密切与农民组织和利益上的联系,有效地带动产业发展,做到农民得实惠,基层得发展。,带动产业发展。围绕当地特色农产品,积极领办创办种植、养殖类农民专业合作社或“农