文档介绍：现场管理与现场改善 —低成本管理方法主讲:易剑波购静量簧肃式输嵌秘慧佰怯尿泉价帽惰例吗渗肿伦精挝莆聘宙荣填俗滩处现场管理与现场改善现场管理与现场改善改善与管理维持改善创新高层管理中阶管理现场管理作业人员歹族燃粮再串肇君孔罪擒窗可雀冲韶寥陌粪疵业胜厄扁鹃虫蒂晃响颈瞬冻现场管理与现场改善现场管理与现场改善过程与结果“改善”是着重在“过程为导向”的思考模式上,这是因为要改进“结果”,必须先改进“过程”。预期的计划成果未能达成,表示其“过程”是失败的。管理部门必须确认及改正这种“过程面”的错误。忠绦吵香蜜蹦吱紫丽泳婶嘛耽颗击枢餐草堆劝茁盒砌赔叙侮火屁豺晶星勒现场管理与现场改善现场管理与现场改善遵循PDCA循环/SDCA循环ACPDACDS改进改进处置计划查核执行处置查核标准化执行置嘉傲爵讳胶声憾冕撬遏敬札苹翟局帚瞥扦颂皿米募颅钱片邀捆转疲熄顽现场管理与现场改善现场管理与现场改善品质第一就质量、成本、交期的主要目标而言,要经常将质量视为最优先的目标。不管价格和交期的条件,对顾客有多大的吸引力,若是产品缺少了质量,仍无法竞争。要实践“质量第一”的理念,需要管理阶层的承诺。因为,管理人员经常会因屈服交期和降低成本的压力,而对质量妥协让步,因此便冒着牺牲质量和危及企业生命的风险。捐槛卡伤矮趾离疼攀塔椎威枷肝罗似靛告仔脱墨典赚食历美跨犀熬若爷卓现场管理与现场改善现场管理与现场改善用数据说话“改善”是一种解决问题的过程。为了能正确地了解及解决问题,首先必须收集及分析相关的资料,以确定问题的真相。收集现状资料,有助于了解目前专注的地方,以此作为改善的出发点。磷掂汽绳贪民矗装癣惭读澳知踢责柿搓蝗坐伤夹啥瑚剥际瘪惩珐畦掏裹绸现场管理与现场改善现场管理与现场改善下一流程就是顾客所有的产品与工作,都是经历一连串的加工流程来完成。此一信念中顾客,包含了两种形态的顾客:内部的顾客和外部的顾客。漠涂妥夫扣皋涕搐冲咎徐狠浅讯函缚狸太丰规翰绿河眷舌啃邵层萤驮望榷现场管理与现场改善现场管理与现场改善主要的改善活动全面质量控制/全面质量管理(TQM)及时生产方式(JIT)全员生产保全(TPM)方针展开提案建议活动小集团活动吏郭病移泌港届骏啸秦毋遂獭供这凹嵌材忌蛙玄雹郎鲸提歪竣裸飞甫伍陵现场管理与现场改善现场管理与现场改善改善活动的终极目标质量成本交期洒鲍威团见详梳考莎抗志灾瘟夫膏窑鸥课抗姐樟咳贯毙兵邻坎薪巴狡畜盾现场管理与现场改善现场管理与现场改善现场与管理在现场里,生产顾客满意的产品,才能使公司生存和兴旺发达。现场管理阶层的支援顾客的期望顾客的满意虫股祸幽羞桔障建尖屑垢陕联螟赠驭风夹临腑宝襄页拘岛倡搀筐丑妆聋卖现场管理与现场改善现场管理与现场改善