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如何做一名好经理
一、管理者的角色
二、选拔人
三、团队激励
四、人才培养
五、管理技巧
六、资源管理
一、管理者的角色
二、选拔人
三、团队激励
四、人才培养
五、管理技巧
六、资源管理
目录
1、管人:选拔人、激励人、培养人 2、管事: 目标管理、策略管理、流程管理 3、管物:资源的管理 角色定位: 计划者、组织者、协调者、控制者
一、管理者的角色
1、柳总的管理三部曲:搭班子、带队伍、定策略
2、团队建设:重在才干特质,而不是仅仅看经验、智力、决心、学历
3、搭班子的必要性:
有班子无班子
集体智慧,科学决策个人意志,独断专行
优势互补,分工协作顾此失彼,缓慢执行
后继有人,持续稳定家长作风,散兵游勇
取长补短,共同发展固步自封,以偏概全
统一意志,统一决策极端行为,企业动荡
什么是特质?
二、选拔人
班子成员的素质与能力:
德才
责任心:主动承担责任,负责到底敏锐的洞察力:透过现象看本质
上进心:知难而上,不达目的不罢休富有创新精神
事业心:视企业如生命善于总结、提高
胸怀:善意理解、宽容他人强烈的务实精神(只说不练是
善于妥协、具有合作精神假把式)
眼界: “退出画面看画”立志高远带出一支过硬的队伍
大局观:个人利益、局部利益服从整
体利益,合作和补台
自知之明:超越自我
诚信、公正、自律、谦逊
永远激情下去---成功者的首要条件是:保持激情
二、选拔人
不懂得吃亏、不懂得妥协、不懂得让人的人,做不了大事。联想的领导核心一定是能干的人的集合,如果大家相互不能妥协,一定按照自己的意见办事,什么事也办不成。
联想控股集团董事局主席:柳传志
二、选拔人
制定明确的、严格的能工作态度好及时了解需求,有效的
力提升计划,予以考核激励,提出更高的目标
和需求
安分型员工贡献型员工
培养重用
工作绩效低工作绩效高
淘汰激励
堕落型员工冲锋型员工
提出差距,制定限期改善工作态度坏原因往往是对企业不满
计划或对主管有意见
建议:通过良好的沟通
建立信任、改善工作态度
要人家服,只能说服,不能压服,压服的结果只能压而不服。
--------毛主席
团队激励的核心:
在团队内部制造出激烈的竞争
鲶鱼效应……
三、团队激励
三、团队激励
激励机制主要是:把激励手段、方法、与激励的目的相结合--------了解员工的需求,按需求去激励
团队需要什么,你就表扬什么,作任何工作都要注意,发现树立榜样
你是最棒的!(只有你能欣赏我PPT)
激励的理论:
赫兹伯格的双因素理论:激励因素、保健因素
马洛斯的需求层次理论:生理需求、安全需求、社会需求、尊重、自我实现
什么是激励因素?什么是保健因素?
三、团队激励