文档介绍：膁齐齐哈尔市中医医院“三重一大”蒈事项决策执行制度袆为认真贯彻中央关于重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用(以下简称“三重一大”)制度,真正落实市纪委监察局《关于加强市直部门和单位“三重一大”事项监督的暂行规定》,依据黑龙江省委《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任办法(试行)》、《齐齐哈尔市行政问责暂行办法(试行)》等规定,切实加强对权力的民主监督与制约,实现决策的科学化、民主化,从而强化医院党风廉政建设,落实主体责任,实现廉政风险防控,充分发挥医院党组织的政治核心作用,推动医院科学发展,确保“三重一大”事项执行的制度化、规范化、程序化,实现决策的科学化、民主化,结合我院工作实际,制定本制度。螄一、决策执行组织机构袃决策执行领导小组***组长:党委书记、院长羆副组长:党委副书记、纪检书记膅成员:医院领导班子成员莀决策落实部门:全院职能部门(拟上会议题提前6个工作日经主管领导审核后,填写《“三重一大”事项报备表》上报“三重一大”领导小组办公室)芀领导小组办公室:纪检监察室肆审核上报材料是否为“三重一大”事项,确认后报党委书记审签,提前5个工作日向纪工委报送《报备表》及相关材料,纪工委监督科2个工作日内做出监督方式的回复,将纪工委回复意见形成拟办建议报书记,书记确定上会研究日程;部门按事项进展节点3个工作日内上报相关资料(见“三重一大”事项报备内容);项目决策执行结束,纪工委建立项目档案。莁二、决策执行内容肂重大事项决策羈贯彻执行党的路线、方针、政策和法律、法规、规章,上级重要文件、会议精神的具体意见;肆需向上级请示、报告的项目事项;螂制定医院发现战略、中长期计划;蒀年度工作计划、总结分析,重大活动安排,解决重大问题的办法措施;螇医院重要政策和制度的制定、修改、废止;膆医院改革有关工作的研究部署和总结分析;膃医院人员编制增减、管理体制变化的方案拟定;膂党的建设、行业作风建设、精神文明建设等方面的重大决策部署;螀加强领导班子和干部队伍建设的重要措施;芅有关医院人才队伍建设的政策制定,重要人才的引进和培养措施;薄国家、省级以及市级中药集体荣誉的研究推荐。蚀重要干部(人事)任免蕿医院正副处级干部人选的研究推荐;莅正副处级党员、干部的党纪政纪处分;羅市级以上荣誉人选的推荐;莂副院级后备干部的推荐和认定;莈副高以上人员调出。蒅各类先优(综合)、政府津贴人选的确定,各类名医的评选认定等。肂重要项目安排袀医院基础设施建设项目和其他项目建设。肇医院重大设备等资产的处置。薅医院各类国有资产的处置。蒃医院重大投资计划。薂大额度资金使用膀基本建设项目资金超过300万元;蚅单项支出超过200万元的修缮改造、装修装饰工程项目资金;袄单项支出超过10万元的大型活动资金;罿单项支出超过100万元的药品款;罿单项支出超过100万元的设备采购款;蚅单项支出超过100万元的低值耗材支付款。芄决策的执行螁决策执行原则蚇民主集中制原则:对讨论的问题,必须有应参与讨论人员的半数以上同意,方可通过;当不同意意见相持时,应暂缓作出决定,经充分酝酿后,再进行表决;螅实事求是原则:必须尊重客观,符合实际,有利于医院的改革、发展和稳定工作;蚅合法原则:不得违反国家法律法规;腿保密原则:对未通过和有限定范围的,不得擅自传播。螀决策执行机制袅通过党委会、理事会、院长办公会、党政联席会讨论决定重大事项。螂参与集体决策的规范袁出席党委会的人员为医院党委委员;出席理事会的人员为理事会成员;出席院长办公会的人员为行政班子成员;根据决策需要,可召开党政联席会议,或党政联席扩大会议(由党委书记、院长确定邀请相关科室主要负责通知列席)、纪检监察人员。葿时限要求羄凡“三重一大”事项,相关科室需要提前6个工作日向领导小组办公室报送“三重一大”事项报备表,再由领导小组办公室呈报市纪委第八派出纪工委。膃决策试行操作程序薃集体决策规则芈流程:有计划的提出一提→拟定论证、调研报告→法律咨询、事前审计→集体讨论、酝酿→提院长办公会或院务会决策→决策实施。肄“三重一大”问题集体决策,要有计划地进行。无特殊情况,不讨论临时动议议题。蚄决策前要根据工作计划,做好调研、论证、相关法律咨询和必要的事前审计;肁决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中;肇决策后,由重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实、总结,领导小组办公室负责催促、监督和检查;膄“三重一大”事项决策的秦广,包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等,要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字资料集全称录制影响资料,并存档备查。肅集体决策程序螃相关部门、科室提交需要领导班子研究决策的事项的相应计划、方案、调研和专家讨论报告等书面材料。肀经党政主要领导审阅后,根据事项性质和轻重缓急程度,按照相应决策范围,列入决