文档介绍：福建金辉集团有限公司管理咨询项目合同书甲方:福建金辉集团有限公司乙方:深圳市华盈恒信管理顾问有限公司本着诚信合作、共同发展的原则,经友好协商,双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议:一、服务范围乙方为甲方的福州金辉房地产开发有限公司设计和指导实施人力资源管理系统,具体包括以下内容:,形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。,形成《绩效指标辞典》。,完成核心岗位的价值评估。、项目预期目标通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施,满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理,吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求,最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。三、,内容分为五大部分:,组织结构、职位描述和人员定编的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为15个工作人日。,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。,乙方派驻一名顾问常驻甲方5个月,对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导,协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。四、,每次半天,培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析与职位描述》。,每次半天,绩效管理体系的培训主题为《如何提取KPI》和《目标绩效管理》。,每次半天,薪酬福利体系的培训主题《薪酬设计与管理》和《如何进行岗位价值评估》。《如何编制人力资源流程和制度》,时间为半天,通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。五、,并协商解决合作中出现的有争议的问题。,甲方应就本项目成立独立的项目组,同时委派一名项目负责人,负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通,并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。,甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定,对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时间内,甲方应向乙方发出书面的修改意见,否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。,并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训、讨论等工作。,乙方应就本项目成立项目组,项目负责人及项目成员应经过甲方项目组的认可。,根据项目计划保质保量完成服务范围所规定的工作,按时向甲方提交合同要求的各种咨询成果及培训资料。,根据甲方对项目执行及提交成果的意见及时进行修正。六、项目费用及付款方式本项目的费用包括两项,分别是咨询服务费和差旅费,其中:,咨询费用为人民币叁拾伍万元人民币整,按照项目进度,甲方分三次支