文档介绍：*人力资源规划*ETOTHETRAININGCOURSEOFHUMANRESOURSESMANAGEMENTCERTIFICATE*人力资源规划*案例分析:桑科机械设备制造公司的“难题” 北京桑科制造公司的营销经理赵旺在每周经理例会上说:“我有个好消息,我们可以与麦多德公司签订一大笔合同。我们所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我告诉过他们我们能够做到。” 然而人力资源副经理王琳的话却使每个人都必须面对现实,她说:“在我看来,我们现有的工人并不具备按麦多德公司的标准生产出优质产品所需的专业知识。在原来两年的计划进度表中,我们曾计划对现有工人逐步进行培训,但是按现在这个新的时间表我们将不得不到劳动力市场上招聘那些具有该方面工作经验的工人,或许我们有必要进一步分析一下这个方案,看看是否确实需要这么做。如果我们要在一年内而不是两年中完成这一计划,人力资源成本将大幅度上升。不错,赵经理,我们能够做到这点,但是由于有些约束条件,这个计划的效益会好吗?”*人力资源规划*案例分析:在上述案例中,销售经理赵旺在其计划中没有考虑人力资源计划的重要性,会使原本深思熟虑的计划付之东流。在当今充满着竞争的环境中,必须认识到人力资源计划的必要性。而在国内,很多企业只考虑其经营计划,没有科学的人力规划,都是等到用人时再去找人,这样做的结果是招来的人要么成本太高,要么不适合岗位的要求,这又怎能完成其经营计划呢?未雨绸缪,方显人力资源规划的价值。*人力资源规划*凡事预则立,不预则废 企业的管理工作首先是从作规划(计划)开始的,规划有助于减少未来的不确定性。 人力资源管理的重要性在于它的战略地位,而战略地位的保证则是人力规划的制定与实施。人力资源规划是企业计划的重要组成部分,是各项具体人力资源管理活动的起点与依据。 就像一个出色的裁缝师可以用最少的布料做出一套舒适称身的西装,有效的人力规划可以预防组织的臃肿,使资源的配置达到最优化。 战略管理–指分析企业的竞争环境,形成企业的战略目标,制定增加企业实现这些目标可能性的行动计划和资源配置计划的过程。 战略性人力资源管理–指有计划的人力资源开发模式以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动。*人力资源规划*战略形成2-8使命组织存在的理由目标希望取得的成就战略选择外部分析-机会-威胁内部分析-优势-劣势达到目标完成使命方式方法人力资源输入*人力资源规划*人力资源 在战略形成中的角色2-12行政联系单向联系双向联系一体化联系战略规划战略规划战略规划战略规划人力资源职能人力资源职能人力资源职能人力资源职能*人力资源规划*产品生命周期 与战略执行2-16形成成长成熟销售差异性战略Porterstrategies成本战略*人力资源规划*战略形成中的 人力资源需求2-17差异性战略成本战略HR角色企业关注焦点员工角色培训人员配备报酬绩效管理-高效率-专业性&重复性-专业/短期导向技能-内部提升-报酬的内部公平性-行为导向创造性,冒险-宽泛的任务富有创造性的冒险者-宽广的职业通道更多的从外部招聘-报酬的外部公平性-结果导向*人力资源规划*产品生命周期与 方向性战略2-18成长裁员销售集中化*人力资源规划*方向性战略中的 人力资源需求2-19成长HR角色企业关注焦点培训人员配备报酬绩效管理-企业的联合-冲突解决-整合新的文化获取新的技能-标准化的操作-构建企业优势-需求多样化-招募和提拔-激励性目标-行为&结果导向内部外部