文档介绍：基础知识国家人力资源管理师职业资格教程主讲:宋泽锋1中山华普咨询力/资格:国家首批高级人力资源管理师、高级企业培训师国家高级人力资源管理师、高级企业培训师师资广东省劳动技能鉴定中心人力资源专家组成员国家职业资格广东省人力资源管理师、劳动关系协调师考评员国家首批劳动关系协调师师资、AA注册QMS、EMS、OHSMS审核员 现职:中山华普咨询公司首席咨询师、培训师研究领域:★人力资源:规划、招聘、绩效管理、MBO管理、薪酬激励、劳动关系、企业文化、团队建设、企业变革、危机管理、员工持股、EAP管理★企业管理:成本控制、品质、现场、销售、流程再造、生产计、采购、仓储★企业内训:班组长、核心骨干、领导力、执行力、时间管理、沟通、6s、拓展、巅峰销售、巅峰心理学★体系认证:ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSMS18000、SAS8000、FSMS、WRAPHuapManagementConsultancy2中山华普咨询试分值内容分析对于基础知识部分,分数从四级到一级递减:四级30分,三级20分,二级10分,一级不考技能部分、论文部分、文件筐部分都不考基础知识本书五章节内容,平均每节2个题,2分一般侧重考概念、分类、性质等,图标和数学模型等基本上不会考到3中山华普咨询、以指南为核心,教材为基础;指南章节习题、课后练习一定要完成。2、要重视考试、适当给自己压力:每天坚持至少一个小时有效看书做题时间,持续不断。3、分阶段复习(以考试倒计时自由安排)第一阶段全面复习:找出疑难点第二阶段重点复习:推荐列提纲第三阶段模拟练习巩固:通过做习题来检查自己未掌握的部分4、答题时认清题干,先易后难,把握时间,做案例分析题、方案设计题是要全面、系统分析问题,不可孤立看问题。注:指南中X代表核心要掌握重点,Y代表一般,应当把握,Z辅助,最低层次了解4中山华普咨询劳动经济学第二章劳动法第三章现代企业管理第四章管理心理与组织行为第五章人力资源开发与管理HumanResourceManagement5中山华普咨询经济学HumanResourceManagement6中山华普咨询源的稀缺性资源的稀缺性——资源的有限性客观上存在着制约满足人类需要的力量劳动资源的稀缺性具有如下的属性:相对性绝对性支付能力、支付手段的稀缺性第一节劳动经济学研究的对象和研究方法HumanResourceManagement7中山华普咨询大化个人追求的目标——效用最大化企业追求的目标——利润最大化利润最大化的含义:生产经营的总收入–总费用差额正值,越大越好差额负值,越小越好HumanResourceManagement8中山华普咨询市场劳动力市场是生产要素市场的重要组成部分劳动经济学的主要任务:认识劳动力市场的复杂现象,理解并揭示劳动力供给、需求,以及工资和就业决定机制对劳动力资源配置的作用原理HumanResourceManagement就业量与工资的决定是劳动力市场的基本功能9中山华普咨询济学的研究方法实证研究方法特点:认识客观事实,研究现象自身的运动规律及内在逻辑对经济现象研究所得出的结论具有客观性,可根据经验和事实进行检验。HumanResourceManagement4个步骤确定对象假设条件提出理论假说验证解决“是什么”的问题10中山华普咨询