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华美集团
职代会材料一
提素质抓效益谋共识促发展
在四个结构调整和二次创业的道路上阔步前进
——在集团二届二次职工代表大会及2007年度经济工作会上的报告
张崇弟
2007年3月14日
同志们:
今天我们在这里召开集团二届二次职工代表大会及2007年度经济工作会,主要任务是总结过去两年的工作,盘点集团五年发展规划取得的成绩,分析当前的形势,部署今年的主要任务和工作重点。
在座的都是各单位的领导和员工代表,可以说是集团的精英、骨干,你们肩负着华美集团1000多名员工的希望,所以一定要把这次会议开好,开好会议的标准要求是:理清思路、明确任务、统一思想、坚定信心,还有一条,就是会后把相关的会议精神及时全面地传达给全体员工,把人心凝聚起来,把士气鼓舞起来,把队伍团结起来,下工夫练内功,铆足劲抓效益,切切实实地把实体公司的盈利能力搞上去,把集团的发展质量提起来,使广大员工能够尽快地、充分地分享到集团发展的成果。
今天我的报告分五个方面。第一,过去两年经济工作的简要回顾;第二,集团实施五年发展规划的成绩、调整情况和未来展望;第三,员工持股回报及我们的投资战略;第四,今年的工作重点和保障措施;第五,2010年前的工作展望。
一、过去两年经济工作的简要回顾
显而易见,2005、2006两年,是华美集团在实施四个结构调整战略、推进集团五年发展规划过程中取得重大突破的两年,也是集团主要经济实体效益不景气的两年。结构调整的痛苦和产业转型的兴奋同时伴随着我们,创业发展的欲望和生产经营的各种困难考验着我们,华美人在逆境中前行,华美集团在曲折中发展。
效益不同,困难不同,问题不少,突破也不少。这是华美钢铁、华美板材、华美重工、华美运输四大实体在过去两年经济工作的总体特征。华美钢铁过去两年中突出的亮点有六个:产品结构调整,产量稳步提高,采购模式创新,销售渠道拓宽,出口量显著扩大,06年扭亏为盈。华美板材06年3月开始独立运作,新的平台、新的队伍、新的气象:5、6、7三个月完成热负荷试车,8月份开始试生产,在此期间,华美板材的队伍建设、制度建设、市场开拓等工作也在同步开展,一边锻炼队伍,一边完善工艺,做了大量艰苦细致的基础性工作,特别是板材营销团队在理解、响应、丰富和实践“两端一新”理念上取得了突破性的进步,全体员工基本达成了必须走高端精品产品路线、必须依靠创新求生存求发展的共识。为华美板材今后的发展奠定了基础。尤其在短时间内生产出具有国际标准的高端产品,实现了批量出口,极大地激发了全体员工的积极性,鼓舞了员工士气,点燃了创业激情,照亮了美好未来。华海机械年内在产品结构调整、设备改造和工艺改进方面都取得了积极的进展,并且最近若干年来经济效益一直保持着稳步增长的势头,这里面的关键有三点:一是对市场的变化、对自身的优势把握比较准确,二是销售渠道和销售手段的多样化,三是良好的团队精神和健康向上的企业文化,这三个方面发挥了重要作用。华美运输在成本控制、基础管理方面经受了考验,实现了较好的经济效益,几年来为保障员工收入起到了良好的作用。
华青盛业、华美商务、华美圣科等经济实体过去两年的工作也各有特点,但总体上来看,业务无突破、业绩不突出仍然是这些单位的真实情况。
亮点不少,问题也很多。最直观的问题就是连续两年集团总体亏损。2005年主要是华美钢铁亏损,2006年主要是华美板材亏损。分析亏损背后的原因,其实也很直观:客观上是市场机遇少、宏观政策影响,资金短缺,以及员工人数快速扩充,关键人才缺乏,工业园建设牵扯了大量精力,华美板材试生产期间支出成本高等;主观上我们不得不承认,员工素质低、产品附加值低、管理水平低,这“三低”局面,尤其是管理水平低、全员劳动效率低的问题一直没有得到根本性的改善,成为亏损最主要的原因。但我们的员工年平均收入并没有下降,而且上升幅度不小。2005年全集团税后人工费总额为2780万元,全年平均人数为756人,;2006年全集团税后人工费总额为3356万元,全年平均人数为910人,,年增长率超过10%。但仅华美钢铁、华美板材、华源机械、华海机械四家企业2006年的加班费总额就高达310万元(分别为157万元、110万元、24万元、19万元),几乎占人工费总额的1成。而2006年全集团亏损却比2005年增加了将近300%,虽然这里有华美板材试生产成本高的原因,但我们总体的劳动效率严重下降已经是一个不争的事实。
总体来说,过去的两年,我们的各项工作始终都围绕着“发展”这个主题开展。我们完成了工业园一期工程,搭建起了一个崭新的发展平台,我们为此付出了艰辛的努力,承担了巨大的压力,但我们也为此交了可观的学费、付出了巨大的代价。所以,今年我们经济工作的