文档介绍：芄蚃荿荿企业经营沙盘模拟总结报告蚄膁莁葿肅学院:袃经济管理学院膀班级:蕿经济0801蒆姓名:莁沈玥衿学号:虿08241023蚃提交日期:肃2010-7-12蚈螈肄蒁蚁袈蒅企业经营沙盘模拟总结报告膃公司的经营策略及分析蒀公司制度的整体经营策略一开始是主攻p1跟p4市场,后来改成主打p3p4市场,因为在这两个市场的份额比较大。完全放弃p2以及国际市场。争取在主打的市场占领其龙头老大的地位。但事实证明,完全放弃p2市场是一个失误,因为在p1到p3的过渡期没有足够的资金链可以支持,利润非常少,也就是把宝太压在后面了。袈在制定计划的时候,制定的太笼统,而且基本只在销售这块有一个还算清晰的计划,在与之匹配的生产这一块并没有什么计划,最终直接导致由于生产能力跟不上而错失了部分利润。总的来说也就是计划不够具体跟完整,只有一个大方向,在这个时间紧凑的模拟当中,如果计划不够具体,又缺少经验的话,很容易出错,决策失误,导致公司破产。公司经营状况总结第一年基本上所有公司的经营状况都差不多,订单数也差不多,因为大家的生产能力几乎一样,所以即使打算抢占市场的公司也不敢拿太多数额的订单。我公司投入了13M的广告费,但是没有抢到市场占有率第一的位子,那么广告费大部分就都打水漂了。年终剩余的资金还算客观,但是因为对未来没有估计到位,第一年贷款太少。而且,因此没有太多富裕的资金去改造生产线,3个手工生产线一直在那。第二年订单数额一半,广告费依然投入过多,原因是多方面的,包括整个市场的恶性竞争以及对自己对市场估计得失误。并且由于生产能力不高,也不敢拿太多的订单。生产线依然没有充足的资金去改建,此时应该报废手工生产线改建别的生产线。归根到底还是去年贷款过少引起的。事实证明,这个失误是后来公司经营不好的一个重大原因。好的地方在于充分的利用了自己的生产能力。货品没有积压。第三年在打广告上我们下了很大的功夫,考虑了很久才交竞标单。最终证明我们的估计是对的,并且广告费的投入与最终获得的收益比例还算可观,并且打下了一个市场的龙头老大地位。充分的利用了自己的生产能力,还把多余的产品卖给了别的公司,防止了货品的堆积。但是我们的生产线依然无法改变,致使我们的生产能力越来越难改变。资金这方面也逐渐开始走下坡路。第四年需要还贷,所以资金供给已经不够,又因为所有者权益过少,也无法到银行贷款,只能去借高利贷。而广告订单及市场方面基本跟上一年的情况差不多。又由于生产能力不够,只能买别的公司的成本,使得利润稍有降低。第五年是我们经营的最混乱的一年,之前的计划没有做具体,出现了很多临时意外。由于我们对市场的准确估计,最终用了适量的广告费,取得9张之多的订单。虽然后来退了两张,但需要的产品数额已经远远超过了我们力所能及的范围。所以这一年的开头我们几乎都忙于跟别的公司洽谈关于购买其产品的事情。花在这个上面的时间太多了。到最后交货的时候太混乱,且只能堆积到第四季才交货,损失了一笔运费。又由于时间太紧急,使得生产跟财务这一块都混乱了。第五年的不善经营是我们最终破产的导火索。并且第五年还有换巨额贷款,我们又只能继续借高利贷。第六年受到了第五年的影响,虽然我们在市场方面做的很不错,用适量的广告费竞得了可观的订单,并且选择了利润最大的生产,没有太大的超过自己生产的能力范围。这一年比第五年完成的有条理很多。但是由于前面累计的失误太多,