文档介绍：助理人力资源管理师 —人力资源规划本章记忆链工作岗位分析:(岗位规范和工作说明书)工作岗位设计:影响因素(8个).基本原则(3个).基本内容(4个).基本方法(3大类)定员管理:原则(6个),基本方法(2大类9小类).编写要求管理制度:制度规范类型(5个).制度规划(.).费用审核:(3个)费用控制:原则(4个).程序第一节:工作岗位分析与设计第一单元:工作岗位分析:一、人力资源规划的概念(一)、人力资源规划的内涵(二)、人力资源规划的内容(三)、人力资源规划与企业其他规划的关系(四)、【知识要求】人力资源规划的内涵狭义:即指进行人力资源供需预测,并使之平衡的过程,其实质是企业各类人员需求的补充规划。也特指企业人员规划。广义:是企业所有各类各种人力资源计划的总称,包括战略发展规划(核心)、组织人事规划(由组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划和劳动定员定额计划三部分构成)、制度建设规划(保证人力资源管理吸引、录用、维持、评价、调整、发展六大职能的充分发挥)、员工开发计划(重点)。(战略层)5年或5年以上的长期规划,根据企业的战略目标预测未来企业对人力资源的需求,估计远期企业内部人力资源状况,协调需求与供给。是各种人力资源计划的核心。(战术层)2-5年属中期规划,包括企业现有员工的数量、素质情况、需求数量预测,内外部供给情况确定净需求量。(作业层)对一系列操作实务的规划,是短期的规划,包括人员审核、招聘、提升与调动、组织变革、培训与发展、工资与福利、劳动关系等操作的具体行动方案,对细节要求高。,人员增减计划、人员配备计划、,人力资源管理费用,包括预算、核算、审核、结算、控制。人力资源规划与企业规划企业计划过程人力资源计划过程战略计划(长期)宗旨环境目标战略经营计划(中长期)计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划(年度)目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求(对HR要求)外部因素内部供给分析预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供的和所需的资源净需求量制定行动方案人员审核招聘提升与调动组织变动培训与发展工资与福利劳动关系资格条件该岗位对任职者能力及知识的有何要求劳动条件劳动条件如何?是否需要提供劳动保护?岗位关系该岗位在组织中处理何层次职责权限该岗位要承担什么职责?拥有什么权利?性质任务岗位是做什么的?二、工作岗位分析的概述(一)、工作岗位分析的概念 (二)、工作岗位分析的内容(三)岗位分析的作用在人力资源管理系统中,岗位分析是最基础的工作,提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实,其他各项工作才有依据。工作岗位分析员工招聘员工晋升预测前提岗位评价自我了解…………改进优化……人力资源战略三、岗位分析信息的主要来源书面资料——各类岗位现职人员的资料记录以及岗位责任的说明;任职者的报告——通过访谈、工作日志等方法得到任职者的报告;同事的报告——从同事处获得资料以弥补其他报告的不足;直接观察——到任职者的工作现场进行直接观察,获取有关工作信息