文档介绍：肈企业转型始于足下薂目前,我们正在进入一个结构变革的时代,商业环境日新月异,企业要想基业常青,就必须准确把握商业环境的变化,从而迅速转型;加之当前金融危机的影响,转型又一次成为热门的话题。蚂一、企业的迷茫与企业转型荿许多企业在经过快速扩张过后发现,它们的“成功”并未带来令人满意的利润水平,企业难以再有突破,原来屡试不爽的成功套路也开始显现出疲态,创业的激情也已不再﹍﹍种种迹象表明,企业陷入了“长大”的迷茫。薈是像“鸵鸟”那样对环境的变化视而不见?还是做抱着陈旧的观念和做法被动等待而最终成为“水煮青蛙”?还是做主动转型而“浴火重生”的“凤凰”?对企业而言,这是个问题。节以前日子好过,很多企业没有紧迫感,现在面对危机下的生死大考,企业已别无选择,转型升级就成了自觉行动;创造了历史而最终又成为历史的企业和企业家毕竟不在少数。蒀所谓企业转型,是指企业其从事的产业、运营模式及其相应的管理方式等重要方面进行重新思考、选择和整体性转变,是企业重塑竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程。转型的实质,是组织系统围绕现代化环境变化而产生的质变,属于企业战略的范畴。通俗的讲,就是企业实现了“脱胎换骨”。蒇二、企业转型:从量变到质变羇如前所述,转型已成为企业发展过程中的常态。企业转型属于本质的改变,而推动质变最根本的方法是要通过量变来实现。在由量变到质变的过程中,对于具体某个企业而言,企业家们最大挑战莫过于判断出企业当前“要不要”转型,“向哪里”转型和“怎么样”转型。羃第一个问题,实际是转型的时机问题。薁企业转型是关乎企业生死存亡的战略动作,风险性很高,必须清楚自己的企业目前是否合适转型。太早转型既无必要,又容易招致失败;太迟转型则可能错失良机,而且增加转型的难度。事实上,不少转型失败的企业就是因为时机把握不好。大量的案例表明,企业处于不同的发展期对待转型的态度应该有所不同;处于成熟期和后熟期的企业比较适合转型。袀第二个问题实际是转型的方向问题。莆在转型之前,企业一定要对所处的市场环境作出正确全面的分析,然后对照自己的核心能力和拥有的资源,确定企业转型转向何方。转型不是“抛弃”而是一种“扬弃”。企业转型升级,不是简单从原有行业“脱身”而进入一个新行业,而是要从自己熟悉的领域做起。由于目前各行业竞争都很激烈,企业转入任何一个新行业几乎都是一片红海。如果自己没有差异化优势就转型进入新的行业风险很大,而且在经济不景气的情况下转型的风险又高出了很多。因此贸然进入一个自己不知深浅的全新的行业是要“伤筋动骨”甚至“转死”。一个好的企业家,不仅要知道自己能做什么,更重要的是要知道自己不能做什么。战略转型一定要慎之又慎。螃第三个问题,是转型的策略问题。薂对于具体的企业而言,要想实现成功转型,就必须为“致千里”而“积跬步”。经济舞台上的“华丽转身”,其背后是无数次磨练的汗水。俗话说,“积小胜才能为大胜”,要在日常点点滴滴的工作中为企业转型创造条件。羈1、要居安思危,循序渐进袆今后,转型已成为企业的一种常态,不要遇到困难的时候才想起要转型。在观念上要时时保持忧患意识。平时不念佛,等到“后有追兵”了才想起去“抱佛脚”,则只会导致仓促上阵而“战死沙场”。蒄此外,任何企业的转型都是渐进的,绝非一蹴而就,更无法一劳永逸。务实的转型需要培养条件,需要经历很长的时间,在平时早下功夫,切忌急躁,要做