文档介绍：聿光伏产业案例分析薀薇30905478徐慧超螃蝿1试用五力模型分析光伏产业莇一个产业内部竞争激烈程度以及企业的绩效水平受到了五种竞争力的共同影响。蚆潜在进入者的威胁包括规模经济、差异化、转换成本、技术障碍、销售渠道、政策与法律。光伏企业面临着很大的不确定性,目前来看,光伏发电的成本远远高于传统的发电方式。因此,光伏行业的发展依赖于一下因素:一是政府补贴规模,这绝对了光伏产业的生存;二是新开项目的速度,决定了产业中各产品的价格波动和竞争强调;三是国际市场的开放程度,决定着光伏产业的市场。膃识别替代威胁蕿产品的替代是一种常见的竞争现象。一个产业内相互竞争的企业之间,之所以构成相互竞争的关系,原因就是他们的产品是可以相替代的。产品替代的威胁不仅来自本产业内部的企业,而且还来自产业之间的替代。光伏电池片属于产业的中游,有一定的技术要求,投资门栏较高。荿买方和卖方的议价实力螄买方和卖方的议价实力是指买方和卖方讨价还价的能力。企业与顾客和供货方之间即存在着合作,又存在着利益冲突。光伏中的硅料价格下降使得光伏生产中人中成本的比例相对上升,中国企业的人力成本优势得到发挥。从尚德财报看,2009年第三季营收与净利润分别较第二季大增85%与342%。薂产业内部竞争芀影响竞争强度的一半因素包括需求状况与生产能力、集中程度、产业利润与成本状况、差异化程度与转换成本、退出障碍;战略群组、组内和组间竞争、移动障碍等。光伏产业的另一个严重威胁来自市场需求。由于国内市场极小,我国98%的光伏产品向海外销售。2008年金融危机导致国外订单减少,大量企业产能闲置。好在金融危机的影响很快过去,光伏上市企业公布的2009年预报数据普遍实现利润,产能利用充分。蒀***肁2根据案例所描述的情况,中国企业进入光伏产业链的哪一个环节最有利?肀光伏产业的价值链主要由多晶硅、单晶硅硅料/硅片、光伏太阳能电池片、光伏组件以及光伏发电系统组成。其中硅料和硅片的生产属于上游产业,是典型的技术和资本密集型产业,技术主要掌握在几家国际化大企业中,利润大约为35%-50%。电池片属于产业中游,有一定的技术要求,投资门槛较高,利润大约为10%-15%。芇在光伏产业链上,以尚德为代表的中国企业在电池部分的竞争力是最强的。技术上具有竞争力,成本控制有优势。在组件和系统方面我国企业也享有劳动力成本的优势,而在上游的硅料和硅片部分则缺乏技术和成本上的优势。芅在产业政策上,中国政府不断加大支持力度,对光伏发电补贴力度已经不低于欧洲的水平。尽管目前光伏发电的成本为3元/度,不过,传统能源价格持续上涨,传统发电方式成本持续增加,这些都为我国光伏市场的大幅启动提供了有力的保障。螅螁艿3光伏产业内部竞争激烈程度如何?是由哪些因素所决定的?蚇影响企业内部竞争强度的因素包括需求状况与生产能力——即通常所说的供需关系,与市场饱和程度直接相关。涉及的因素有需求总量、需求增长率、重复购买周期和重复购买程度、生产能力增长等;产业集中度——产业集中度的变化主要影响产业中企业的竞争行为,同时也对竞争强度产生重要影响。在集中产业中,企业之间相互影响、相互依赖的程度很高,或者竞争、或者竞争、或者结盟,结果难以预料;产业利润与成本状况——一般而言,产业利润低、固定成本高和高外购投入、高库存成本,将加剧产业内的竞争;产业缺乏差异性和转换成本——差异化程度和转换