文档介绍：薅酒店开业前期筹备流程计划芃A项目前期筹备(投资与回报分析):(开业前20周):(开业前20周):周边酒店均以经济酒店:(开业前20周):(开业前20周)(开业前18周)(开业前18周)螄A4经营收入预测(开业前18周):%入住(开业前18周)(开业前18周)蒄B、筹建期工作(建筑期):酒店项目的总体布局及酒店每层流程分布说明报告。(开业前17周):(开业前17周):(开业前17周)、协调。(开业前17周)膁C、开业前期筹备工作(装修期)(中端精品酒店)(开业前16周)(附件签呈JD0001)(开业前15周)(附件签呈JD0001)(开业前14周)(VI手册)(附件签呈JD002)(开业前14周)(附件签呈JD003)(开业前13周)(附件签呈JD004)(开业前12周)(附件签呈JD005)(开业前11周)(项目部、工程部负责酒店每日跟进),服务标准及酒店规章制度(附件签呈JD006)(开业前16周)(另有明细附件)(附件签呈JD006)(开业前11周)(开业前11周):(开业前8周)薈D、酒店开业后全面管理芆D1经营:,争取最高的经营效益。,不断开拓新的客源渠道。,包括开发新的产品和服务种类。,有效的控制成本。膄D2管理:。,并保持操作程序高度规范化。,培养良好的学习意识形态,防止酒店的企业精神面貌老化。:提倡正确的价值观,鼓励优秀的表现及行为。,确保酒店的营运顺畅及保障酒店物业价值的不断提升。、积累、巩固酒店的无形资产,同时创造酒店经济效益和社会效益,建立长期互补的关系。膃A项目前期筹备(投资与回报分析):(开业前20周):(开业前20周)羄本酒店楼层较高,针对酒店外观架构属具有优势,根据效果以中高端精品档次装修,有符合自己的装修特色,设计/布局装修施工方面是专业公司负责,大型停车场/早餐厅能满足酒店需求。:周边酒店均以经济酒店:(开业前20周)螀酒店名称蚅房间数蚄入住率袁均价衿月均收入荿毛利蒅备注羃格子微酒店芁73螈80%膅134螀22w莀12w芇酒店以高度压缩成本,销售以薄利多消经营。羅城市便捷酒店螁107蒈87%蚇171蚆45w袃20w袀有一定品牌效应,注重品质销售。%罿164薅55w膆15w蚂房间太多成本平担较大,会员体系贡献率较大,主要客人散客、会员、商务客。莁老旧宾馆腿50蚃81%:开业前20周薈客群大致分为:散客、网络客、商务客、协议客、旅行社对酒店的定位及要求层次不同,吸收的客源也不一样。:根据市场调查结合自身情况,建议酒店以中端精品~高端精品两个房案进行装修,-4万左右/间房,-5万/间房,定位88间房左右,酒店面积在4500平左右(不含停车场),中端精投资400万左右,均价做到110左右。,均价130,整体楼层条件允许的情况下可自营或外包5、6楼做大型餐厅、桑拿。(硬件装修)*88间=334万薄工程部门基本落实含公区蒀运营物质(运营用品)蒁6000/元间*88间=(消防设施及关系费用)薂50元/平*3500平=*3500平=