文档介绍：江苏华西村股份有限公司
总经理工作细则

(2007 年 8 月修订)

第一章总则

第一条为明确总经理职责权利,规范总经理工作行为,保证总经理依法行
使职权、履行职责、承担义务,根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》等
有关规定,结合本公司实际,特制定本工作细则。
第二条总经理由董事会聘任,主持公司日常生产经营和管理工作,组织实
施董事会决议,对董事会负责。

第二章职责及分工

第三条总经理行使下列职权:
1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告
工作;
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;
3、拟订公司内部管理机构设置方案;
4、拟订公司的基本管理制度;
5、制订公司的具体规章;
6、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;
7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;
8、制定公司职工的工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用和解聘;
9、负责拟定年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案、
发行公司债券方案等,报董事会审议;
10、召集、主持公司总经理办公会议,对公司日常经营情况作定期分析;
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11、公司董事会授予的其他职权。
第四条副总经理行使以下职权:
1、副总经理根据总经理确定的分工范围,负责日常经营管理中分工范围的
工作和业务;
2、按照总经理的临时要求,执行总经理委托的事项和业务。
第五条财务经理行使以下职权:
1、主管公司财务工作,对董事会负责,在总经理领导下开展工作;
2、根据法律、行政法规和国家有关部门的规定,拟定公司财务会计制度并
报董事会批准;
3、根据公司章程规定,按时完成编制公司季度、半年度和年度财务报告,
并保证其真实可靠;
4、按照总经理决定的分工,主管财务及其他相应的部门或工作,并承担相
应的责任;
5、按公司会计制度规定,对业务资金运用、费用支出进行审核,并承担相
应责任;
6、定期或不定期地向公司董事会(或董事会授权的专业委员会)、总经理提
交公司财务状况分析报告,并提出相应的解决方案;
7、维护公司与金融机构的沟通联系,确保正常经营所需要的金融支持;
8、董事会或总经理交办的其他事项。

第三章总经理审批权限

第六条在董事会授权范围内,总经理可根据公司实际经营情况审批相关事
项,超出授权权限须报董事会审批。
第七条总经理享有享有下列投资、决策权限:
(1)对外风险投资(包括委托理财、证券投资和新产品、新技术的合作研制开
发)单笔在 1000 万元以内的。如一个会计年度内发生额累计超过上一年度经审计
的净资产 5%的应经董事会审议批准;
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(2)收购、出售资产,提供财务资助,租入或者租出资产,委托或者受托
管理资产和业务,债权、债务重组,签订许可使用协议及转让或者受让研究与开
发项目等交易,交易额达下列标准的事项:
①交易涉及的资产总额(同时存在帐面值和评估值的,以高者为准)占公司最
近一期经审计总资产不满 10%的;
②交易的成交金额(包括承担的债务和