文档介绍：、环境、职业健康安全方针和目标,对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审,持续改进。、企业内部承包合同,确保合同目标的实现,承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。,抓好项目部设置、人员选调、职责分工,合理配置生产要素和工作与生活设施。、协调、监督责任。***,及时正确地组织制定项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策。,强化管理,推动科技进步,严格工期、质量、安全、环保、成本控制,提高综合经济效益。,及时妥善处理好内外关系,保证项目施工顺利进行。,接受项目管理机构和上级的监督、指导,及时向项目管理机构和上级汇报工作。、铁路局对架子队管理的有关规定,组织建立架子队管理体系,审定项目部有关的架子队管理办法,完备项目部架子队管理责任制,并监督落实。、安全事故,并立即采取有效措施,防止事故扩大,保护事故现场,协助事故调查、分析、处理。对因施工原因造成的工程质量、安全事故承担相应责任。“六位一体”管理要求和管理目标,负责对质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新的管理目标进行组织实施。,协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工;开展责任成本核算,提高效益。协助项目经理协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作。,组织建立健全安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度和操作规程、安全事故应急救援预案,并落实实施。,参加对项目实施性施工组织设计、施工作业指导书的编制和优化完善,按实施性施工组织设计组织施工生产。、安全和文明施工等检查,参与或组织召开生产、安全工作例会,对生产、安全工作进行分析、总结,主持制定改进措施。、协调机械设备、物资材料的配备、供应和管理,保证设备、物资供应满足施工生产需要。、调查、分析和处理,组织落实事故处理技术方案。。“六位一体”管理要求和管理目标,负责对质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新的管理目标进行策划、组织实施及绩效评估。:组织管理计划的编制,领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。:组织技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度的学****开展技术创新,推广应用“四新”技术和组织QC小组活动,提高施工技术水平和生产效益;组织现场技术交底工作。,组织项目实施性施工组织设计、施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善,组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批,按实施性施工组织设计指导施工生产。组织开展重大技术方案、专项施工方案的评审、论证工作,负责施工中的变更设计工作。、安全、环保、技术制度、创优规划管理办法和保证措施,及时处理质量、技术工作中出现的问题。、安全、环保等检查活动,参与或组织召开质量工作例会。对质量、技术工作及工期、成本进行分析、总结,主持制定改进措施。、管理、协调工作。、调查、分析和处理,组织落实事故处理技术方案。、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作。、施工技术总结和科技成果的编制工作。。膈蒄羀膀芈袄蚂计财部长岗位职责罿一、负责与业主承包合同的管理,以及由此而产生的索赔事宜;莈二、负责本项目相关法律、法规事宜的咨询工作;芅三、负责制定,监督落实架子队管理制度和办法;膀四、负责与架子队合同的制定、解释和履行工作;负责招聘合同工合同签订和工资标准的确定;螈五、协助项目经理进行合同的协商,在项目经理授权下,负责与相关单位的合同签订、管理等工作;蒈六、进行项目进度计划管理,组织编写工程的总体、年度、季度以及月份施工进度计划,施工进度信息统计分析;蒂七、负责对业主方工程计量工作和架子队的计量结算工作;袂八、负责变更设计的上报及合同变更的申请跟踪、概算调整、索赔等有关工作;蒇九、负责编制项目成本控制计划,