文档介绍：储备干部培养计划现阶段,公司的生产人员以及业务推广人员仍处于空缺状态,而面对供不应求的应届生市场,每个企业也都争先开展了各自的“人才储备”计划。为了公司今后的生产发展,同时也为了解决当前暂时的人力资源问题,加速招收储备干部应当得到重视。特提出如下建议,供您参考。招聘对象:应届生培养时限:三个月培养方向:生产管理及执行、办公室管理及执行考核形式:第一天职前培训,然后是一日办公室,一日生产车间的交替工作。职前培训内容:分上、下午进行,上午(行政工作介绍,业务工作介绍),下午(生产各个流程的介绍)。行政工作介绍:办公室管理,包括设备和环境的维护、部门间的协调工作、活动设计方案的拟定;业务工作介绍:主要介绍产品的推广,通过阿里巴巴、慧聪等贸易网站宣传公司信息,包括公司的基本情况,年产量,年计划,主打产品的产量,主要客户群。生产各个流程的介绍:包括大机、小机的(配色)、机台操作、检验、入库。考核标准:生产车间表现和办公室表现(每日由各部门负责人填写考核表,并电子存档,便于为后期人员筛选工作)负责部门:办公室(办公室需在每天17:30前收集好各个对象的资料,存档)考核表评定周期:一周一次定岗:根据考核情况落实岗位,需提前一周确定最终岗位。三个月后可能会遇到的事件:1、应届生人事档案的转移、存放(接收函)2、应届生应聘合同的签署3、社会保险、医疗保险等的办理附件:考核表生产表现考核表被考核人:意向岗位:,该员工的综合得分是:__________分备注:考核项目将根据生产负责人做具体增减。生产表现考核表被考核人:意向岗位:,该员工的综合得分是:__________分备注:考核项目将根据办公负责人做具体增减。