海氏职位分析法xxxx0514.ppt

文档介绍：海氏(Hay)职位分析法——介绍、实践与评价-今日主题-岗位评价方法回顾海氏分析法简要介绍海氏分析法三要素海氏分析法的计算海氏分析法操作过程海氏分析法打分练习海氏分析法的局限*岗位评价方法回顾岗位评价方法排队法两两对比法打分法行为锚定法**一般方法存在的缺陷在职务数量太多时难以一一比较对于一些性质不同的职务,难以直接比较对于众多的岗位,难以确定统一的比较标准和权重。其评价结果太过笼统,缺少细化、量化的表征。*职位评估的背景职能薪酬体系宽带薪酬设计和多元通道模式衡量不同岗位的价值和重要性对岗不对人需要根据发展变化经常进行评估职位评估与个人工资高低没有直接关系*面临的问题需要确定各个职位的价值和重要性需要对各个职位进行评估需要对多个不同性质的职务进行排序和比较海氏分析法简要介绍方法使用情况全世界约有5000家机构使用了“海氏测评法”,其中包括美国500家最大企业中的130家。多家跨国公司或国内本土的知名管理咨询顾问公司大都采用“海氏测评法”作为岗位测评的主要工具,例如华信惠悦咨询公司、北大纵横管理咨询公司、新华信管理咨询公司、中大管理咨询有限公司等。(2006年统计数据)**简要介绍海氏(Hay)职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图-形态构成法”(GuideChart-profile),它是由美国薪酬设计专家艾德华·海(EdwardHay)研究开发出来的。海氏分析法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法,可以客观和科学地对每一职务作出一个评价点数。海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。