文档介绍：项目进度管理制度  一、基本规定1、项目进度管理应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、项目进度管理总目标应进行分解:可按单位工程分解为交工分目标;可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标,亦可按年、月计划期分解为时间目标。3、项目进度管理应建立以项目经理为责任主体,由技术负责人、施工员、技术员、作业队长及班组长参加的项目进度管理体系。4、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:(1)、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,并确定项目分期、分批的开工、竣工日期。(2)、编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。(3)、向监理工程师提出开工申请报告,并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。(4)、实施施工进度计划。当出现进度偏差时,应及时进行调整,并应不断预测未来进度状况。(5)、全部任务完成后应进行进度管理总结并编写进度管理报告二、施工进度计划的编制1、施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。2、施工总进度计划的编制应符合下列规定:(1)、施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。(2)、施工总进度计划的内容应包括:编制说明、施工总进度计划表、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表,资源需要量及供应平衡表等。(3)、编制施工总进度计划的步骤应包括:       收集编制依据。     确定进度控制目标。       计算工程量。       确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。       安排各单位工程的搭接关系。       编写施工进度计划说明书。3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。4、单位工程施工进度计划应依据下列资料编制:   "项目管理目标责任书"。   施工总进度计划。   施工方案。    主要材料和设备的供应能力。    施工人员的技术素质及劳动效率。    施工现场条件,气候条件,环境条件。    已建成的同类工程实际进度及经济指标参考。5、单位工程施工进度计划应包括下列内容:   编制说明。   进度计划图。   单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。6、劳动力、主要材料、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划,应根据施工进度计划编制。7、项目经理应对施工进度计划进行审核并签字、发文。三、施工进度计划的实施1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。2、年、月、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:     跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。     在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。     执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。      跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。     落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核