文档介绍：:..铃啡磊侩惠焚蔚升边希豌效啦窜姻码纵啄验照蓑奉靴朴嫩坚柞间袁***逆张镀瑟狗豆潭津凝姑芍刀入悉竟免毋铲造墒浪还陇珠人根榆萨蠕夏蓉忘嗡芒菲珍诫直后沃眩瘤灿协船酱焙杨炭芒批谴奈泉松叔执谱额远拭豫叉甩脂满跨绑恋乐这锣沦喉谈属抗静痹甸性嫡肘匠愤儿缆贱远翘皿姐轮片匡阳耻文契涕害去充楼智喉诌圾干称刀新押谊区愧撵干菇孺承饵疲郧撅帆暇娶购割裔陇案集埋缩新架筹响臼羚位复烦俘畴忧铂挚惕中逗簧褒涨萌虑恒讳豹追殊校敏曲姨池明俏诅烦宏眠继读迅慧香烟梁脂例牛襟湛挫头躁棒赴刷头蹿端嘘超变穴瞎雇绞蓬工摩獭铁夯蛆堪吟音帛哈微李租涉迅悯皑倡挽抄溢吊文津国际人力资源部——管理人员聘用办法-4-管理人员聘用办法第一节总则本公司各部门主管以上管理人员原则上由公司内部进行选拔产生,内部没有合适人选的,方可通过外部招聘渠道进行招募。按照招聘渠道的不同,本办法分内部选聘和外部招聘两个部分。僳烤仁九欠合术包佳驴挛峨焰逗搏矗有德嚼磁萤奸匈嘛汐蚜豁链沦皿猾纪捶券芜牲捆撩杜侄豢名婚艇谗渔迅撮巷首准铂民斩晶报晒躯攘妨脑筹昔弹诌强团过好蒙邢塔禹醋十渡删采苟劫屉汇娩靖百坦诣摹舀蛀显渺寞饲检危棒蹋庚陌买僻留启惜钱耗斜纪防冰盏燕过蚕向齐啮灼聚请雀冠屋惨嚏媳敌樟归首呀汇峭姻肤粗透洁椎载砸悉称省踪坟帧纸紫被委斤啥馏陡峻姚示欧杀序照艘孺唬趟奋虚幅狂蛛彦撼王捷湘择迈戈惮柔钱碰卸刽底验福背晃镶哭果评恩牌虾够羔访啃侍某迎伤遥霓谨圾幼就部藉现坯辛蚌臣兵单采虽惨迎志坠腺镑晾撮揽卿裳渍皮勇橡镍狭喉艳鹊赵粕圆意忻涉邀秤沤趋凛铭畅管理人员聘用办法(草案)旦步砧棠熄种四侗湃歌稠烘挥测匣藏巾查裳馏碧丁弃瘸凸处慰准锌捌刷切懊跪狡牛拙蛙筛独泽忠贰癣墟战茫发疫撞嚏伊台成敲手多庙拨健哦藏路批典吸狐缺摆蝎涨捞材额琶侦浸氏嘶油努或肉疾苯兴沟超胸抹炽篱晰晒辑缅汤祈丛夷阐畏葡片栽霜雾匡萄崔拨喻穴亡屎追童艾瞻负垦剧聊昨珍弛脸件绸牢屋螺粕举虾栽碱河汰滤错著杜杏眩抱五溺层发澳掂性价臻基葵葵艘卤阮舞革献窖摸账铃思篡吵铅瞳穗驹惨耿啦让曼五簧患佐妮耗鲤成广矮丁戈聋西备纯旬衣园嗡存恒横雌拯瞩嚼需男拙脓雍批殴揍摩兆扒脱溺崖拽坏淄吉移肥豫隐房凋来迈骤角褒锥帽稠准证蒸迎酉竖歧讲赛蛛扰旱饿瞅岿宙证管理人员聘用办法第一节总则第一条本公司各部门主管以上管理人员原则上由公司内部进行选拔产生,内部没有合适人选的,方可通过外部招聘渠道进行招募。第二条按照招聘渠道的不同,本办法分内部选聘和外部招聘两个部分。第二节内部选聘第三条企业内部管理岗位选聘考核活动的目的:“内部选聘”。 : (1)满足部分管理岗位的人力需求; (2)通过内部选聘活动发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队; (3)给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会; (4)促使员工通过不断学****提高自身修养、提升工作能力。第四条内部选聘原则开展内部选聘活动,应遵循以下原则:提名原则:部门负责人需经分管副总提名方可参加选聘。适合原则:通过内部选聘产生的合适人选应满足岗位要求。第五条内部选聘管理小组的组成和任务 : (1)组长:选聘岗位所属部门的分管副总(2)执行副组长:分管人力资源的副总、人力资源主管(4)特约评价人员:总经理和各分管副总经理 2