文档介绍：目录第一章:工程经理和工程经理部的组成……………………………<2)第二章:施工方案及方法……………………………………………<5)第三章:确保工期的技术组织措施…………………………………(23>第四章:确保工程质量的技术措施…………………………………(25>第五章:确保安全生产的技术措施…………………………………(29>第六章:施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表…(33>第七章:确保文明施工技术组织措施及环境保护措施……………(37>第八章:主要机具设备和劳动力配备情况…………………………(40>第九章:进度计划和工期目标………………………………………(41>第十章:采用新技术、新工艺对提供工程质量、缩短工期、降低造价的可行性…………………………………………………………………(41>b5E2RGbCAPb5E2RGbCAP第十一章:其他需要说明的事项……………………………………<41)第一章工程经理和工程经理部组成组织机构:本工程按工程法组织施工,工程经理选派承担过大型工程工程管理,并积累了丰富的施工管理经验的工程经理担任;工程总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过多项施工工程管理的工程技术人员任本工程总工程师。根据工程特点,组建精干工程经理部,对本工程的人、财、物按照工程法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO2000质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本工程质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和工程管理经验,确保实现合同规定的工期,工程质量合格、现场达延安市文明安全工地的预定目标。p1EanqFDPwp1EanqFDPw工程部班子主要成员及各主要组室的职责:<1)领导班子:由工程经理、工程技术负责人组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。DXDiTa9E3dDXDiTa9E3d<2)技术部:负责编制工程施工设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、实验、施工实验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。RTCrpUDGiTRTCrpUDGiT<3)施工部:李庆功负责组织施工设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。5PCzVD7HxA5PCzVD7HxA<4)安质部:王吕梁负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。<5)质量监督部:林在东在总工程师直接领导下,开展各项质量监督工作。<6)物资部:朱小文负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。jLBHrnAILgjLBHrnAILg<7)机械部:魏加林负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。<8)核算部:李小红负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。xHAQX74J0XxHAQX74J0X<9)综合办公室:蒋小清设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项;负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。LDAYtRyKfELDAYtRyKfE以上各室在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。Zzz6ZB2LtkZzz6ZB2Ltk施工准备工作:1、技术准备工作:<1)工程总工组织各专业技术人员认真学****设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。<2)针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。<3)编制实施性施工设计报上级总工审批后组织实施,依据施工设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。dvzfvkwMI1dvzfvkwMI1<4)认真做好工程测量方案的编制,做好测量仪器的校验工作,认真做好原有控制桩的交接核验工作。<5)编制施工预算,提出主要材料用量计划。2、劳动力及物质、设备准备工作:<1)组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。<2)落实各组室人员,制定相应的管理制度。<3)根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。rqyn14ZNXIrqyn14ZNXI<4)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。3、施工现场及管理准备工作:<1)做施工