文档介绍：关于《公司2014-2016改革改制总体方案》建议稿征求意见的通知各单位、部门:公司《2014-2016改革改制总体方案》(建议稿)已经完成,现印发给你们,请组织召开相关会议,对《总体方案》关于改革改制的内容是否全面、是否具备可行性,改革改制实施的时间节点、措施是否科学等进行讨论,讨论形成的意见,请整理汇总,于本周五下班前提交公司企业管理部。企业管理部2014年4月22日湖南水口山有色金属集团有限公司2014-2016全面深化改革改制总体方案(建议稿)一、指导思想按照“集约、简约、激活、激励”的总体要求,以优化管控模式、资产结构、人力资源为重点,凝聚共识,统筹谋划,协同推进,着力建设“管控体系扁平化,保障体系集约化,用工方式多元化,后勤服务社会化”的现代化企业,以适应市场经济环境,确保可持续发展。二、基本原则(一)依法依规原则。(二)循序渐进原则。(三)切实维护职工合法权益原则。三、目标提高运营效率,优化资源配置,建设规范的现代企业。四、改革改制内容(一)。以便于管控、减少资源占用为原则,调整优化组织结构设置。---清理、撤并一批职责单一、业务单纯的部门;---整合、重组一批同一系统、业务相近的单位。(牵头单位:企业管理部。完成时间:2015年底前)。重新修订颁布部门职责,形成清晰、全面的职责界面;(牵头单位:企业管理部。完成时间:2015年底前)。整合支持辅助业务职能,实现集约化运营。---整合仓储物流业务;(牵头单位:经营管理部、储运分公司、供应分公司、机电总厂。完成时间:2014年5月底前)---整合化验业务;(牵头单位:技术中心、企业管理部、经营管理部。完成时间:2014年12月底前)---整合质检业务;(牵头单位:物检中心、企业管理部、经营管理部。完成时间:2015年6月底前)---着力整合保卫职能;(牵头单位:武装保卫部。完成时间:适时进行)---着力整合机加工与维修业务。(牵头单位:机动工程部、机电总厂。完成时间:适时进行)。在主要生产厂区和机关实现地理位置集中后,及时进行一级机关集中管控模式的改革,实现管控组织扁平化。(牵头单位:企业管理部。完成时间:适时进行)(二)。---移交供水、供电职能以及资产;(牵头单位:水电项目办、机动工程部、资产管理部。完成时间:2015年底以前)---着力推进公务用车改革。(牵头单位:办公室、资产管理部。完成时间:适时进行)。着力推进产权关系的改革。改制方式主要有三种,一是整体向政府移交;二是实现产权多元化,公司仅以出资额为限对单位承担责任;三是停业,处置资产。辅业资产改制的基本原则,是成本较低,切实保障员工合法权益。(牵头单位:资产管理部、生活服务部、物业部、职工医院、建安分公司、机加工。完成时间:2016年底以前)。对于有发展空间和条件的落后产能,通过立项改造的方式进行转型升级。对于不具备条件,无法更新改造的落后产能,逐步采用关、停、并、转的方式处置资产,妥善安置员工。---完成二厂产业转型升级;(牵头单位:二厂、科技发展部。完成时间:2016年底以前)---淘汰其它落后产能。(牵头单位:资产管理部。完成时间:适时进行)。清理