文档介绍：第四章物流成本管理
物流成本
一、物流成本含义
指物品在空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种资源的货币表现,即物品物流运动过程中,在包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。
简言之:物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用,使物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
物流成本管理相关理论
1.“第三利润源”学说日本权威物流成本研究学者1970年提出了“第三利润源”学说。
所处的时代
企业经营的重点
企业利润源泉
工业时代
降低制造成本
第一利润源泉
市场营销时代
增加销售额
第二利润源泉
物流时代
降低物流成本
第三利润源泉
物流成本管理与控制系统
1、物流成本管理系统
物流成本核算层:明确物流成本的构成内容、进行物流成本核算、明确物流成本核算的目的;
物流成本管理层:物流标准成本管理、物流成本预算管理、物流责任成本管理;
物流成本效益评估层:企业收益贡献程度、经济效益的评估;
物流成本的日常控制
物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式:
一是以物流成本的形成过程为控制对象。即从物流系统(或企业) 投资建立、产品设计(包括包装设计)、材料物资采购和存储,产品制成、入库和销售,一直到售后服务,凡是发生物流成本费用的各个环节,都要通过各种物流技术和物流管理方法,实施有效的成本控制。
二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象。也就是通过对构成物流活动的各项功能进行技术改善和有效管理,从而降低其所消耗的物流成本费用。
以物流成本形成过程为对象的物流成本控制
(一) 投资阶段的物流成本控制
其内容包括:
1. 合理选择厂址 2. 合理设计物流系统布局 3. 优化物流设备的购置
(二) 产品设计阶段的物流成本控制
其内容包括:
1. 产品形态的多样化 2. 产品体积的小型化 3. 产品批量的合理化 4. 产品包装的标准化
(三) 供应物流阶段的成本控制
其内容包括:
1. 优选供应商 2. 运用现代化的采购管理方式 3. 控制采购批量和再订货点 4. 供应物流作业的效率化5. 采购途耗的最省化 6. 供销物流交叉化
(四) 生产物流过程的成本控制
其内容包括:
1. 生产工艺流程的合理布局 2. 合理安排生产进度,减少半成品和在产品库存 3. 实施物料领用控制,节约物料使用
(五) 销售物流阶段的成本控制
其内容包括:
,与物流相协调
以物流功能为对象的物流成本控制
(一) 运输成本的控制
运输成本控制,要根据不同情况采取不同的措施。减少运输环节,节约成本。合理选择运输工具。
运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划,实现运输优化。注意运输方式。提高货物装载量。
(二) 仓储成本的控制
一般说来,保管成本控制应抓好如下几项工作:
1. 优化仓库布局,减少库存点,削减不必要的固定费用
2. 采用现代化库存计划技术来控制合理库存量
3. 运用存储论确定经济合理的库存量,实现货物存储优化
4. 在库存管理中采用ABC分类管理法,