文档介绍：螃芀螇妙莎电子员工晋升管理制度芆莃薅第一章总则羀蚈袂第一条、为达到人尽其才、各尽其能的目的,保证优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理制度。羅莃羆第二条、本制度适用于公司所有正式及试用期员工(包括实****生)莁蒀羄第三条、行政人事部负责本制度的制定和解释。肈蒃羃第四条、基本原则螂袈薁(一)、行为与业绩并重原则。螇薃肆晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。膃薀莅(二)、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。薆蚃螅一般情况员工需逐级晋升,表现突出符合晋级条件者可越级晋升。薄肇莀(三)、纵向晋升与横向晋升相结合原则。蕿螃蒀员工可沿本部门职业发展线路晋升,也可以跨部门晋升。蚀蝿螆(四)、能升能降的原则。莇袃膂根据行为和绩效考核结果员工职位可升可降。肁蒁莃(五)、职位空缺时,优先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。膆羃蒀第五条、晋升条件蒂罿膆(一)、在岗时间:与员工在职工作时间相关。袅羂袄(二)、行为考核:与员工工作态度、行为、制度遵守相关。袃蚁膁(三)、业绩考核:与员工是否完成公司制定的业绩标准相关。羈肂薀(四)、培训考核:是否完成相关培训课程以及考核。肀聿薇(五)、素质评估:仅限于培训期和晋升管理人员的考核。蚇膂莂第六条、管理职责蒁袁羀(一)、行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。蒆薆蚀(二)、各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;袂艿蚄(三)、由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。葿蚆肄第七条、晋升流程芃羀虿(一)、推荐:各部门每月1-5日向行政人事部提交晋升名单;填写《晋升推荐表》;芈蚆螀(二、)自荐:员工自荐,填写《晋升申请表》,经部门主管审核,每月1-5日提交行政人事部;蚃蒈肅第二章晋升标准肆螆薂第一条、晋升标准分部门进行:客服部、策划部、推广部、外网渠道事业部。螀膀螂第二条、晋升级别分为:培训期、初级专员、中级专员、高级专员、资深专员、副主管、主管袅袆衿第三条、客服部晋升标准膁蚈蒆(一)、升级标准:袈羅芄原级别薂莀蒁升级级别蚇肅罿升级标准膀薀芀在岗时间膅芅聿行为考核薁羈羄业绩考核膈芅芅培训考核羂虿袀素质评估羆莂螅螃螈袀薇莅羀培训期***芆初级专员蒅蚃1个月衿袃不考核薅羀不考核薁蚇通过蚄莅90分以上芁聿蚂初级客服芆螄肀中级客服蚂螁肈3个月肅螄袃连续2个月得分90以上肃腿蒁连续2个月得分90以上肈袄膀通过膀羁葿不适用袇羄薅中级客服薁莈蒄高级客服蚅肄芀6个月羁肀薆连续3个月得分90以上蚈膄芆连续3个月得分90以上莂薈芃通过蒇芄莀不适用螃芀羆高级客服芆莃螄客服组长羀蚈肁12个月羅莃蒀连续6个月得分90以上莁蒀莇连续6个月得分90以上肈蒃蒆通过螂袈螀不适用螇薃薀客服组长膃薀螈副主管薆蚃袄18个月薄肇袃连续6个月得分90以上蕿螃蕿连续6个月得分90以上蚀蝿袅通过莇袃蚆90分以上肁膆蒂袅袃羈肂蝿通过肀蒁薂副主管羃虿主管罿莆24个月羂肄连续6个月得分90以上蚁莁连续6个月完成业绩聿螇90分以上蚇膂螆(二)、(1)、培训期未通过培训考核予以辞退蒁袁莄(三)、培训期员工如表现特别优秀或者以往有类似工作经验,在定级方面可做个案处理。蒆薆衿(四)、行为考核标准、业绩考核标准、培训考核标准、素质评估标准参照公司制度。袂艿膈(五)、各级别工资参照客服部薪酬方案。葿蚆芄第四条、策划部晋升标准芃羀膃(一)、升级标准:芈蚆罿原级别蚃蒈蕿升级级别肆螆羅升级标准膁蚈蚅在岗时间袈羅蒃行为考核薂莀蚀业绩考核蚇肅腿培训考核羃螈肆素质评估羄蚃膅培训期蚈肈螃初级专员蚃螃腿1个月聿蒆蒇不考核螆袃薃不考核蒀芈蒂通过蒅羃芈90分以上袁蚅袈初级美工芃羃芅中级美工芁莇芁3个月芆肃莈连续2个月得分90以上莈聿艿连续2个月完成业绩肅膃螃通过蝿薇芄不适用袄节蒈中级美工膀艿莆高级美工薃莂蒅6个月薁螇肃连续3个月得分90以上蚆蒂薈连续3个月完成业绩螈葿螇通过莅薂***不适用腿袇袂高级美工膄薂蚈资深美工薀蚈膈12个月***蚂蚄连续6个月得分90以上羀肆薀连续6个月完成业绩羅螂螈通过莁螈薈不适用螄袂莆资深美工蒈芆蚃副主管薃羁螈18个月衿连续6个月得分90以上羈连续6个月完成业绩薆通过肁90分以上膈通过芀副主管莆主管莅24个月肁连续6个月得分90以上蚁连续6个月完成业绩肄90分以上膁(二)、降级标准:肂(1)、培训期未通过培训考核予以辞退;薆(2)、中级专员(含)-资深专员如连续2个月行为考核低于90分,或连续2个月业绩考核低于90分,则降一个级别,直降级至初级专员为止。(三)、培训期员工如表现特别优秀或者以往有类似工作经验,在定级方面可做个案处理。(四)、行为考核标准、业绩考核标准、培训考核标准、素质评