文档介绍：道路提升改造总体施工进度计划施工总进度计划目录1进度计划编制原则 22施工总进度计划 23工期保证措施 3施工总进度计划1进度计划编制原则1、严格按照招标文件规定的工期要求,科学合理地安排施工程序及进度,确保业主规定的工期H标。2、紧紧围绕施工关键线路组织施工,综合分析各种施工条件,实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件,组织多工作面、多工序平行交叉作业,缩短直线工期,加快施工进度。3、充分考虑场地条件、地下管线、周围构筑物以及交通压力、城市施工的特殊要求等因素,强化现场的文明施工,安全、质量达标促进工期目标的实现4、充分发挥我公司的技术及设备优势,组织相关配套的机械化施工作业,提高生产效率,加快工程进度。5、我方将精心组织,合理安排,分段平行流水作业,实行均衡生产。对施工进行周密安排,并确保本合同段的施工总工期。2施工总进度计划按照要求,从2016年4月5日幵始施工,到2016年09月30日按时竣工,共计181天(日历天)。本工程施工总体部署按照分幅、分段施工,流水作业的思路安排施工。由于现状道路两侧有多个物流园,车流量大,平交路口多,交通导行困难。针对以上特点,道路结构按“纵向分段、按序作业”的原则进行施工,纵向分段施工,道路按路基、结构层、面层的顺序由下到上施工。附属设施最后统一施工。合理组织施工工序,保证施工顺利如期完成。施工进度安排如下:2施工总进度计划后附施工进度计划图(附图)。,我们在施工中建立健全的工期保证体系,科学合理的安排施工工序,加强施工计划的科学性,运用网络技术、系统工程等技术,根据工程特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的施工进度计划。同时在实施过程中及时调整进度计划,加强组织管理及协调,保证工、料、机供给,积3施工总进度计划极推广“四新”技术和建立竞争机制,以确保达到预计的工期目标。工期保证体系物资保证建立供应网络组织保证项目部领导小组计划财务部技术保证技术交底制度保业主要求经济保证包保责任制确定运输方式施工过程检验保证工期的措施保证工期的各项制度:1、业主关于生产进度的规定;2、各种奖罚制度;3、上级下达的生产计划;4、检查月、季、年生产任务的完成情况;5、进度总评比。,实行项目经理负责制,项目经理部内设置强有力的工程管理系统,实施工程的全面宏观管理。各个作业队建立健全队长负责制,强化一线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位责任制,确保实施性施工组织设计的实现,同时制定详细而又科学合理的施工作业计划,保持均衡生产,实现计划的最终时间0标。施工准备抓早抓紧,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实重大施4施工总进度计划工方案,积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系,取得地方政府、铁路单位等相关部门的支持和协调配合。遇到影响进度的问题时,统筹安排,及时调整,确保总体工期。以投标的施工组织进度和工期要求为依据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。根据施工情况变化,不断优化施工方案,使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。建立从经理部到各施工处的调度指挥系