文档介绍：袃当代企业管理可以从《孙子兵法》治理军队的谋略思路中寻求借鉴和启示。企业家应从《孙子兵法》"主孰有道"、"将孰有能"、"法令孰行"、"士卒孰练"、"赏罚孰明"等思想中寻求"主必有道"、"将必有能"、"令必素行"、"士卒必练"、"赏罚必明"的企业管理之道,并长期坚持,必将有益于提高企业管理效果和整体实力肁肈孙子治军思想在企业管理中的运用莄改革的深入,社会主义市场经济体制的逐步完善,使企业正在日益成为自主经营的经济实体。企业的前途命运也同样越来越掌握在自己手中,它仍然取决于企业自身。我们的企业同样需要智慧。蚄企业要在变幻莫测的市场上占有一席之地,在日趋激烈的市场竞争中取得主动权,就不能仅凭以往的经验和直觉判断行事了,而需要站在更高的角度去思考,并领会和运用一些竞争的“游戏规则”,借助与参考一些克敌制胜的经营之道。膂我们有时把市场竞争称之为“商战”,这是相对于“兵战”而言的。兵战的进行是在战场,而商战的进行则在市场。虽然两者性质不同,进行的场地不同,但其用兵之道与经营之道都是为了决定胜负这一目标则是相同的,其求胜的要求与途径也有极多类似之处。因此作为企业,深入领会与运用兵战的克敌制胜艺术,对商战而言有许多可以借鉴与得益之处。膆在今日市场经济条件下,许多竞争的规律是与战争规律相通的。现在从市场竞争的角度去重新研究《孙子兵法》中提出的许多论点、规律、哲理,对面临新的挑战与机遇的我国企业与企业家来说,当会有许多新的体会与新的感悟。羇孙子说“道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。”企业是由职工群体组成的。不论企业的规模大小和生产性质是什么,要实现企业目标,为社会创造财富,依靠全体职工的努力是分不开的。企业在激烈市场竞争中要能克服重重困难,乘风破浪前进,需要有好的领导,好的带路人。但仅有好的领导,他本领再大,孤家寡人还是成不了气候。一个好的领导者必然是有才干,能团结广大职工,关心和爱护群众,懂得如何保护群众的积极性,想职工之所想,急职工之所急,这才能得到群众的拥护和爱戴,才能一呼百应,才能令行禁止。如果缺乏这一条,那么即使他个人才华多么出众,也不会成为一个好的企业领导人。《孙子兵法》讲的“道”是要让百姓与国君有统一的意愿与理想,同心同德,做到为了实现共同的理想而可以同生死,共患难,而无所畏惧。要是能达到这个境界,连生死都可以置之度外,那还有什么艰险不能逾越,还有什么困难不能克服?企业一般并不涉及到生死问题,但是让全体职工都能很好地理解与贯彻企业的奋斗目标,发展方向,从而为之贡献出自己的聪明才智与力量,同样也决定着企业兴衰成败的命运。莄《孙子兵法》对领导者素质的要求有不少精辟的概括。但这是一部兵书,所以主要是对将帅提出的要求,但这也同样适用于现在的企业领导者。首先,孙子提出了作为领导者的地位和作用:“故知兵之将,生民之司命,国家安危之主也。”孙武把了解士兵并懂得用兵的将帅,提到是成为主宰人民命运与影响国家安危的高度来认识。同样,在企业里,一个与广大职工同呼吸、共命运,善于调动职工积极性、创造性的领导人,也能成为团结全体职工的核心力量,影响企业兴衰成败的重要因素。罿孙武也特别重视对将帅的素质要求。在开始的“五事”中,就把“将”列为五事之一,他说:“将者,智、信、仁、勇、严也。”其中“严”字也说出了领导对于公司的管理。“严”是保证部队步调一致的必要条件