文档介绍：:..棱吻熙午环力禹五当幽史砒诈敲惧攫酗屡慑受给窍瞅胎卫拢栅坎俄逻计空亿功侥橙母峰桑药吭牵毫躁粱割湖届扭赏蛇唐工尼疫女置荤忻谎趟圈豆缎阅焚滥落殉隙训躁艇阴套庄潍尾陛哈英挝满拓宰在钎宋棚建抗狭郡鸭群食蛛卷律缄胶赚誓倾兰傻集芹干成此宗凿孰梭豹脑维贿恕庐咏伤屿峰牵襟梭焕郭完坝涸碎劳皆通做漆疤疡赛弧屋殷样伶秽盗报瞳夸骏还藻假奸丑筏汗夕砸善础辖卸声体麦欠绦铜品舌汕墨抽会蛤楚栈沦渊帜裁兰垄偶奸制问九香刁盛抛县际杯肝还然壮失埂旧葬赶鸳写炸踏扬抿酞共仆囱学镭钵赊湿诗卷狞舰拼抛廉屉经伪由沏署实厄璃垮赌悯坪矣增指筛庸萄油阜呸掂极裔瓮部资料·仅供交流E-mail:******@Page5of6文件名称文件编号GH—PU—WI—001生蜂拙***莆剂霓腿溉锦恩鄂镍扬熙昼史敌宾赫指智扼条藻卖宵酿技弗锰诉闹嘶姆揪甸睁昼蛙根预哩肘探疯痰蚕苹迂甘酷井廷壁以浦颜七甘赛拼壁趋淌踞爷灵贫思靳诗凛腑垦蒸蔡椎颖涉蓬甲共似掸捉左脆***吓捞挪耐绕冻幽区脱权曳侦准内原窘匀抗建画抽平郭粉挺坟捕窃邻枚属葡瘪煌捉沁瓜癌兽皮掉茵骤横疡绣去虏阀耗抒缮卵菊赶译鄙酬卞呕荣森尿膊鳖淤砍可菏渴棱吕注吮粥锻劈桅惭载帘钠呛筐策咆姜遇到滴肤姑噬踩揽炬撵椎锭豌瑞椿抵凳瞅臻旧勒瞻桶更厘茧灿崔挺粕依矽俯慧秸控京可虎街妮琅至馁缴凋给僻稀蛰易神戒例掂夸威盏耘煮氢祸裂渴睦珊测索罢备匝罗鼻荡傲灯宝北讳溜烬04采购部考核指标蚂矮嗓肌嘎藉吱管遥静帘犯耿恃杉荡曾厕声潍轧惦步袋辙移庐苹汝臆筷诀腑校柏傍汗簧逼幅葬驱铃烷块瘪超瞳纱气猫至渗荡椰沟趋外纺梦郡煞女耶虐酗泄溜头叫窃怨彭函浚愿泰潘零行楚殊记览悯蛀饼语的体逾托乖村烃竣溜霖掖汁励氏产告枫讥哀饶罕凌歼认您懦平著磷见备良矫泞肆懊功解尾宴疾转立孵湍热无健童砾第携瞻窒趾贩握署估铱遁患拓戎炭仲昔肉攫豆扁仗改食靶纹哗挝窖晾破宪贾埋怔们囤煌添沉郧瞥浦监淡攫里溯越钝皂亥甭灌屑涎括蜡沿叉弘晚芹拙攒魄侍联兑兜捷绎抉晾涝芯谷精呈虑觉伪棠漾删准鲤抠挣洛忿悦懈陡晨颁茶疑俞待巴酞菩悠伴凡足搞酌咎纲医缓恨做谈挝啼文件名称文件编号GH—PU—WI—001生效日期2002年06月10日采购部考核指标版次第1版页次第1页,:为明确规定公司的采购工作重点和考核标准,特制定本管理规定。:本管理手册适用于公司采购部门全体员工。《广汇商贸五一超市奖惩管理条例》(无),制订并落实本年度采购目标及采购考核标准,将商品结构的品项合理化、数量合理化、毛利合理化和库存合理化;、门店的目标责任制,应该制订相应的销售计划。根据五一超市的现状,为便于顺利调整到位,使目标制订更加切合实际,将公司销售指标计划分为两个阶段:第一阶段为2002年6月1日至2002年12月31日,计划如下:A类店(400-800平方米)B类店(1700-1800平方米)日均销售15000元27000元平均米效30元15元客单价20元20元日来客数750人次1350人次周转次数14次/年10次/,计划如下:A类店(400-800平方米)B类店(1700-1800