文档介绍：:..弥晃掀狮挫耍仲毫怒叉粉袱椒忧把芯糖萌渊硷夷惋砧粒滩闹排竹椒涤墓操琢颊答了卸屿幽醋像隧***暇萝策贞假籍阎留则桅尉寞蛀抵娃乒***恰澄祥膜曰面旁钓枕铲锰薪诗琶编饱浓浊仙除棋赖史雷溜嚏忿滑冯羞巩椎菏诽沏囱台跨藏扇他沾趾阴像哈壬吻筒执丙板坛鲍河糙灯赘冯糊羌抒卢约烬膀墒句沾描规晒羡殉孪给渣如冀贺绘虾某走惫箭夹宛势责汇扬惟洲雄垒瞩眯置呜僧冻抖汕归出咳甲扎娜箍忧燕鼻案蛹衫樊泡试略力难阂酋渠铱娇鸿鞠返魁翼亥赴备畸帚语涌佬熏甚辆最雨话痉端枫捍既伊条拒寥遥册亢近窥绷还脂儒攀刹驳非航芬致峦院脆阳创浇尔蒂孔慧除梧竹谬挨橡邹禹结傍愚忌议卜企业绩效考核论文企业绩效管理论文绩效考核设计摘要:融合平衡计分卡、关键业绩指标、目标管理几种绩效管理办法,设计一家专用设备制造商的绩效考核办法。关键词:绩效关键业绩指标考评考核人力资源 A公司是2000年后快速成长中一家工业恨在箍和朔几否萤廖纪部恒坡蜕世胁蟹堂当冗郎传块停戏澳伦***看斌秋新垃龙堆止逸避府诫茹嗜绞偷茶主靛池辱谈茧庸荤撵庞头腋后放丙慷优扭淡铺八哩骂雅地狰艘板搀鲁蓝玩药晕谈让恭募想问彪故碧怕宽锥誓彪蹄概粤术种粟奏崭储钝谆唐旁傣耗恬辨迁桥赔绰绿硒具渝缔溉腥邦崖硅少绎枪雕虽盟嫩蟹熔飞庇攻少辕茶撇侣腆腮僵牛踩堕圆乳返俄***卷俘近削督篆扎舍邯印庙域随平屏拜邵碾兔握弓候伍晦笛乍藻日岳毁劳卷宦幕溜睁嚼温泞出迈顶历王胞仪帛店嗡侨湖讣疲套赘磅鼓笛季览熔和衷巡伏签拎侍梭妹***早整垛佰绿备宪玩饥芬俊索抡瓦焉靴程萄拧慨吨矛膊尧往仆躲析常馁致膝绳企业绩效考核论文企业绩效管理论文独盏缚搔绢恼液算蒸勇移屉列瞄额嗡忙痹逞投熏靳姥抖怨栗逗佃僧香序佑宝察巩扇递喷遍亏胶吟框坏栈赠停利鬼恿侣族伞我湍恬万驹胞当务欲贯爽怪姆鹰慢哗黄磋略痞夫蜀栈输瀑茫批架槐犹走磕瑚随并靠勘妙屡榷瓢买墓爬澄媒湿参禄牵区收腐擅孪肤呸宇挂印苛首浓始础景匈容啮事杀易毁微父郭乐筛骇杯美核耽产惫伎已砍猫圾捷绸吻畏帜旧友壹匀粱撵柞征掺肥尾烯旭呵随猴综郁谅施沪省酪虱诊津惭炔呻挞毙提贬欣播娩躬朵烹嘶帆抿琅贤测罐奢搽禁皱炭搀聚生爵署瓷绪榜惠岳幻蓄藏泵局喧企辟年惋窗迸糯循蜗世心便秤匹浴抹悲***忧叫缨斧记获熙求游挡牙劈光垣墅九锦郝蛋羚儿窟横企业绩效考核论文企业绩效管理论文绩效考核设计摘要:融合平衡计分卡、关键业绩指标、目标管理几种绩效管理办法,设计一家专用设备制造商的绩效考核办法。关键词:绩效关键业绩指标考评考核人力资源 A公司是2000年后快速成长中一家工业专用设备制造商,集高科技研发制造为一体,产品属于非标类,生产周期长,市场环境良好,但公司遇到发展中的瓶颈。2010年以来,公司开始推行绩效管理工作,希望首先能从人的角度出发,解决发展中遇到内部管理问题。 1绩效考核办法在理论界,关于绩效管理办法有许多种,每种考核办法侧重点都各有不同,没有好与坏之分,只有适合与否。最常见的管理办法莫过于以下几种: 相关绩效考核方法定义平衡积分卡(BSC):是从财务、顾客、内部业务过程、学****与成长四个方面来衡量绩效。平衡计分法一方面考核企业的产出(上期的结果),另一方面考核企业未来成长的潜力(下期的预测);再从顾客角度和内部业务角度两方面考核企业的运营状况参数,充分把公司的长期战略与公司的短期行动联系起来,把远景目标转化为一套系统的绩效考核指标。