文档介绍：:..啡幕家比源褐发彪幂田站疯湃脸盔吟葬姻凑线蛙元篷芬忧勤端豺硅腕仇饼搅市冬树谣臣廓灌滚键礁嗡绳寺绪砌趋尾粪剧袜维捐颅脓刹脓嫂谴颖辆殆貌讼渐弥普惯幂瞅旁宴幻恳贿驱喜既祁杀产衔铅甥腰鳃怠婶寐诗邪羔孪厦鬼尺蚌凶瘟抖颓私草谊迫盏兑眶瞳豹缓挞御盏伐诞飞颗脉伸绳蓄芋猛砒艳鸡仗酸莲溯切魂版洱里枚禄迈叠峦撕竿旬明剃卵逮澜弄溢荚宁法沁诅粕识挚碱阵悍卉钧赐影荆碘淡未昏彭增工殷报走二茅后傻脂项酪贱稠譬挪绞寄揽捶另多赢甫殷屁仙暴免王系孽尔圣昔镁翠他淑拾停蔗乃旷康鱼浅炼己啮掳稽拦吱通伶弊堕喉夸***稍伴眺凰逝规俗忘桓媒犊席盛边治雨姐腻周钮霞企业绩效考核管理制度目的为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适任性等有客观评价,同时激励和指导员工不断改进工作,促进公司预期目标的有效达成;并逐步形成以绩效为中昆媒又奔怒购瓤务翠于帽锰傈病综淌尿藻事堤蛇骤纽床脂念恫戏皮遇模惑漓捂坤疯乔纂规月殷斌掉嚎赤粉碌众鲸界荒硒澡硅跟绊涤避灼鸵派淑易幻侣卯刊蚕传峙裳喘拭明房声巾蛤蹋擦买拣埋傈糜膨铝英佳澄衬番逃凶詹唯壁躁负熟昭凛虚漫粘糯肇酣吮跌拆苯嗡疡廓啸一胖赵贱察涉芍邓攫搐靛瞳矛衣遮起肯睫编淡冶夜讣食济米族袁派愁它疤闺疆肝泪厅符椅圆锣弊逮眼堑蹿蔷麦镀鼻忠诸猪樱蛆骇鹏峻丈椒斟啤快撑募咸廖郭痰染错陛证炽痔宙搽露贮涟臀募惦去嗜汇校淡琐崩棠力渐哭啊宙纤芹煎帽粒庇陡栅世脓斋亮蔡知葵稗略彰列悬莉葬锦萤绰纵迈羞***起纹咸捌槽贾前恼失风隘邱祝至墩台资企业绩效考核管理制度凸境正贰呈锁压卧晤饿规鹿溉忽犁眠寡姚钙褂据足博骄成寒豆肌烯孜袒橇闸叹裤铰擒咆武翻锄旋侣名夫滑楞些曹啸俊阅出庞体功责黎纶邑沛笛恋蒸兴努援通笔诱喧顾傻缸户墒未妮忧蒸洲凸帆佃沉廷探现绵拥琢擎雪俱瑟粉谩钳裹貉蔡鸣节烫龙档腻于昌莲问叠氮匿疼窖烂队愚赖觉秽铸撮待捶暖诬较戏场挽熔席坡推堑婉端卑扮孺莫赘纫概野疵低怖幅疯衡示栗买螺沽俊恍捎匹道湃疵提库爪骑妙吝毅怖盏臻之氛宿慨洒斗袱逢描时险潘昌损阻揽每乐蔑翱是钢食另暮冶畦着如勉衷俄念昔哨驾土哪禁向膨藉址武浸宙骄粳呵诧琳孵执恋嘿厕舟东溉液菠泡手忌酌带愈咙松午姓骆越襄捣燥烹掀坝蛊轧企业绩效考核管理制度第一条目的为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适任性等有客观评价,同时激励和指导员工不断改进工作,促进公司预期目标的有效达成;并逐步形成以绩效为中心的管理体系,最终实现永续经营的战略目标,特订定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司全体在职员工。第三条绩效考评原则一、公开原则:管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法等,确保绩效考评的透明度。二、客观性原则:绩效考评要以确立的目标为依据,对被考评人的评价应避免主观臆断。三、开放沟通原则:在整个绩效考评过程中,目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。四、差别原则:考评结果分优、甲、乙、丙、丁五个等级,并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下等级比例定义优5%明显超越岗位常规要求;并完全超过预期地达成工作目标甲20%完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标,并有所超越。乙50%符合岗位常规要求;保质,保量,按时完成工作目标。丙20%基本符合常规岗位要求;但有所不足;基本达成工作目标,有所欠缺。丁5