文档介绍：□月度□年度姓名岗位副总经理考核人总经理部门评价区间200年月日----月日考核纬度及项目类型优秀(10分)好(8-9分)良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评本栏得分/,,客户满意度高,无埋怨及投诉现象。,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录),无长时间空闲现象。、及时,无浪费时间或拖拉现象。;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录)、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。,积极组织培训与自我学****并能运用自如。,有职业道德,言谈举止符合职业特点。、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分(第1项平均分)×3+(第2项平均分)×3+(第3项平均分)×3+(第4项平均分)×1=分奖惩加/减分事由:分值:加/减分,总计本月得分:分评价等级□优秀90分以上□良好70~□一般40~□差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期:注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。公司员工绩效考核表□月度□年度姓名岗位总经理助理考核人总经理部门评价区间200年月日----月日考核纬度及项目类型优秀(10分)好(8-9分)良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评本栏得分/,,客户满意度高,无埋怨及投诉现象。,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录)、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。、及时,无浪费时间或拖拉现象。;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录)、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。,积极组织培训与自我学****并能运用自如。,有职业道德,言谈举止符合职业特点。、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分(第1项平均分)×3+(第2项平均分)×3+(第3项平均分)×3+(第4项平均分)×1=分奖惩加/减分事由:分值:加/减分,总计本月得分:分评价等级□优秀90分以上□良好70~□一般40~□差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期:注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。员工绩效考核表□月度□年度姓名岗位项目部经理考核人副总经理部门评价区间200年月日----月日考核纬度及项目类型优秀(10分)好(8-9分)良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评本栏得分/